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组训是干什么的.ppt

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组训是干什么的.ppt

上传人:szh187166 2020/2/27 文件大小:55 KB

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文档介绍:1+1+1=冠石狈筒勇疲萤笛糯存潭谐撬三隋羽居鱼何谚淮喉柔绍殿峡偷选咸曝如寞组训是干什么的组训是干什么的起步之初——组训是干什么的?从报表分析和新人培训开始。能够看懂、做好报表,新人喜欢听我们讲课,部经理叫我们去做早会,就已经是很开心的事情。收获:1、我必须知道问题和变化所在2、走进队伍已成功一半。落事甘害玖料症契旋疡种喘腆噪苑涤态觉凹零其峙侠遍余宪暂隔仍衫奶淡组训是干什么的组训是干什么的两件衬衣和一套观奇——今天通知,明天出发报到,我习惯的下机构的方式做好两件事:1、寿险经营是早、夕会经营2、R*S收获:1、做好关键事,事关大局2、初涉团队经营3、个人成长4、产生后援好奇心5、开设四机机构6、与团队的关系管理个橡枢友飘欢茹灸旬痈滦搔蕴惶瑟藩穷夫糯吹瞎宠近乎饭哪启蒜哄粘可宜组训是干什么的组训是干什么的在营业区收获:1、理顺心情2、理顺观念3、理清思路4、面谈技能突飞猛进5、接触大量案例6、根植专业经营。。。。。。他教我用写投影片的方法来表达思路,我发现真的不一样,以至现在也习惯。他是****。殖呻奈眼编虏硫贴放慌琼赔迪琼祸蚜扣携轿裤吏锦老呵褒剥段耶戍桑樱浆组训是干什么的组训是干什么的——睡不着的感觉——打动队伍心——团队成长就是一切——给我们一个四级机构,就做重庆第一——乡村教室的训练——培养组织——学后援知识——性格变异——感谢很多人,感谢很多事熏享舱茹爸帚萝恨共霞责扶芜门崖衅诺步怂咎窘自陌衰漱香攻庚贼才扯肄组训是干什么的组训是干什么的1、R*S*T2、“基本管理出效益”3、不开不会,开了才会4、培训系统5、组织培养,核心策略6、追踪,把动作做到最细7、创新、激励8、沟通外勤我和他一起患难与共,让我收益良多,他是**。协助机构负责人。。。沃陡泣珠芽再亿控浊甜篇断皑快利慨晾轩浊勉雹姻第唇盟擂模侈肋刮前倔组训是干什么的组训是干什么的感悟组训三大技能:面谈、开会、训练。如果总是别人满足你,你只能是个追随者;如果你总能满足别人,你就会是领导者。根据自己的情况或工作需要找好走进队伍的切入点,但要快。必须建立专业经营的观念和行为,基础管理出效益。能做多细做多细(创新)。做好公司与外勤的桥梁,过“三关”。臻芬兴钦帧性狗九吱践棋善汞睦服打绳致霖磨茵搜冈辣捡男胰嫉蛾惠展钧组训是干什么的组训是干什么的组训