文档介绍：2011年五月份我分理处根据支行的相关要求开展了“会计管理提升年”活动,通过此次活动使我深刻认识到会计管理工作在农行今后的发展中是一个必不可少的环节,去年七月份,中国农业银行股份有限公司在上海、香港两地挂牌上市,标志着农行迈入了改革发展的崭新时期,如何在股份制改革的道路上扎实、稳健、健康、快速的发展,实现我们的“3510”战略计划,是当前亟需思考的一个重要问题。所谓基础不牢、地动山摇,正如建筑,图纸再好,施工再严,若是建立在一个松散的地基上,是不可能建起巍巍大厦的。农行要在改革的道路上稳步前进,保持业务可持续性发展,必须要有一个坚实的地基,这个地基就是基础管理。管理是企业永恒的主题,基础管理的好坏决定了企业战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的内核。农总行今年部署的“基础管理提升年”活动正是农行实现固本强基,迈向一流的大型现代商业银行的重要路径。它涵盖着加强公司治理机制建设,提升全行执行力;优化业务流程,推动建立运营管理新格局;抓好“三农”金融事业部基础管理,确保县域业务健康稳定可持续发展;强化全面风险管理体系建设,提升风险管理能力;深化绩效管理改革,提升全行价值创造力和可持续发展能力;推进IT系统建设,提升科技对经营管理的支持能力;优化劳动组合,提高员工的业务素质等七个方面内容。正因为此我们要根据自身情况,找准切入点,实实在在地解决基础管理存在的突出问题。我分理处按照上级行关于开展“基础管理提升年”活动的有关要求,深入领会活动的精神实质,正视基础管理工作中存在的问题和薄弱环节,将基础管理提升与内控合规、业务发展相结合,有计划有重点的开展基础管理提升活动。思想是行动的先导。组织开展好“基础管理提升年”活动,首要的一点,就是要从思想上充分认识加强基础管理的重要性和必要性。为确保活动的有序开展,分理处召开专题会议,认真传达文件精神,明确了活动的指导思想,总体思路和主要任务,查找梳理出分理处基础管理中存在的薄弱环节和违规问题及活动中各人的职责所在,提高开展“基础管理提升年”活动的紧迫感和责任感,并以强化基础管理为主题,以创建合规文化为载体,以促进业务发展为目标,把活动的开展与合规文化建设、业务经营发展有机结合,使全分理和员工的思想认识统一到位,牢记时时不忘风险控制、事事不忘合规经营、处处不忘抢抓客户,力争活动取得显著成效。当前各商业银行竞争日益激烈,基层网点在提高业绩和合规经营之间始终存在矛盾。重业务经营,轻风险管理的思想普遍存在。如果将农行比作一只碗,业务发展是往碗里装水,合规就是