文档介绍：管理者们在参加培训后的总结中提出的一些警句发人深省。例如:“战略越到最后越有用”、“大事始于细,难事始于易”、“脑袋要比腿跑得快”、“想比做更重要”、“让大家做比一个人做更重要”、“管理不仅是寻求经验的实践,更是用心去思考以求理性的感悟”、“要学会思考”、“做要靠想来指导,想要靠做来证明”、“管理的道理对于企事业单位是相通的”、“管理不仅仅是自己会做什么,更重要的是悟出自己该做的是什么”等等。这些都是管理者们有感而发,发自内心,每一句话后面都有一个故事,一段令人终生难忘的体验,是从任何教科书中都学不来的。我们把部分学员的感悟摘录在此,与大家共勉: ★某管理咨询公司咨询师: 我参加BEST培训最大的收获是打破自己的思维定势。因为我自己是做管理咨询的,管理知识不是我要学的,因为这些我自己都比较清楚。在模拟中,我自己所在的公司究竟有什么毛病如果我跳出这个圈来看的话,肯定都会找出来;但当我身在这个公司、陷在这个圈里的时候,我却发现我的脑子非常的乱,我不知道我要干什么,搞不清究竟发生了什么。可以说,参加BEST培训对我打破思维定势有非常大的帮助,所以现在我也能换到现实工作中我的客户的角度去想,为什么他们做得那么乱:实际上他们不是不知道问题出在哪,而是自己陷在这个圈里的时候真的找不到头绪。所以我想,我做这个行业还是有很大的市场。同时我也体验了管理者在这个过程中进退两难的困境。我感觉一家公司要成功必须要: 一是战略要清晰,要不折不扣地执行战略;清晰是保证战略实施最重要的一环。然后在推行战略的时候,经营计划一定要跟得上。实际上,我们这个组的战略是清晰的,但经营计划与战略是脱节的。三是在人力资源上的匹配。我们的专业人人力资源匹配不当,导致经营计划落实不力,最终导致战略脱节。★某著名大学教师: 我是做教育的,感受过很多公司的沙盘模拟。我大概列了一下,这个课程里面大概涉及到18个方面,什么时间管理、进度管理、沟通等,这个是涵盖面非常大的,这是很难得的。在两天时间里,能够学到这么多方面,真是应该给主办方一些掌声。他们的特点在于制造环节的设计上,以及应用的管理的知识面非常广。★某知名企业部门总经理: 我觉得管理者成为决定企业成与败的主要因素。在一个企业里,人是非常关键的。大家想想“人”字的写法,一撇一捺,它的长处一定要