文档介绍：关于培训工作的几点建议我认为目前培训工作主要存在以下几个问题:一、考核难。1•根据目前培训要求,每个项目都需要考试。按照原来十二五培训计划,每年50项培训内容。现场项目若每项花15分钟考核。平均每项30人参加培训(只针对08年以后的人员考核)。上班时间以6小时计算,将至少需要180天的吋间考核。(50*30*15/60)/6=•部分人员以补休、属地监督(或其他事由请假)不在规定的时间参加考核。3•没有人愿意担任考官。即使明显的不合格,考官也不会让其不合格,不能达到督促积极学****目的。建议:1•修改培训项目,整合培训内容。例如:、操作要点、、内容、、操作要点、安全注意事项4富液机械过滤器清洗、、更换过滤原件操作的原因、步骤、操作要点、、步骤、操作要点、安全注意事项6溶液循环泵启停、、切换操作步骤、操作要点、、操作要点、安全注意事项更改为:、操作要点、安全注意:事项脱硫单元巡检路线、内容、要求和安全注意事项湿净化气分离器冋收溶液操作步骤、操作要点、安全注意事项富液机械过滤器清洗、更换过滤原件操作的原因、步骤、操作要点、安全注意事项阴泡剂注入操作原因、步骤、操作要点、安全注意事项溶液循环泵启停、切换操作步骤、操作要点、安全注意事项补充溶液操作步骤、操作要点、安全注意事项这样修改后减少了培训项目,不更改原来的培训内容,相应的培训课时也不会减少。考核时每个人就可以采取抽题的方式考核。2•分厂统一下发培训考核相关规定,建议除重病住院、孕期女工、公差以外人员必须在规定时间参加考核,否则视为不合格处理,或者集体讨论出更好的考核办法。3•给予考官适当的待遇,同时建立监督机制。也可每次考核随机抽取…到两名由分厂分管培训的厂领导监考,因为不知道抽到谁,也可起到一定督促作用。二、师资和教材今年将培训工作交班组进行,各班培训情况参差不齐。大部分班组都是考核前索取***,交员工自己背。改进措施:规定教材。笔试项口教