文档介绍：对班子成员的意见清单 一、对同志1、团队建设缺少思路疏于对团队管理。目前还没有提出团队建设的工作思路和做法,对班子管理还可以,对科室和科室中层忽于管理。2、对单位中层干部认知较少,很多人员情况不了解,应加强对中层干部的培养,尤其是对后备干部的管理与培养要加强。3、对工作有安排和部署,但在落实中把关不严,要求不高。二、对同志1、工作很有干劲,有冲劲,但在具体的工作中缺少魄力。2、缺少沟通,对职工情况不了解。平时忙于行政工作,对单位职工交流沟通较少。3、对单位文化活动关注较少,职工活动较少,只忙于工作,对职工健康关心不足。三、对同志1、稳重、干练,敢说敢干,但是缺少交流沟通。2、缺少主动钻研的意识。对一些工作困难没有深入研究,在解决化解矛盾中缺少主动性,总是被动的接受、处理问题。3、下基层调研较少,信息采集基本上都是由办事处上报,没有积极下基层进行调研,提出合理性解决问题瓶颈的意见和建议。四、对同志1、很年轻有思路,但在管理队伍方面没有魄力,老好好人,不愿意得罪人。2、和班子成员之间缺少交流沟通,干的多,总结的少。3、工作比较保守,对于创新性的工作信心不足。五、对同志1、深入基层调研少,为群众服务意识不浓厚。平时****惯于办公室做事****惯于常规式、本本式工作。2、好人思想严重,具体工作中不想得罪人,感觉干的都是公家的活,没有必要较真,导致官本位主义浓厚。例如:每次开班子会研究一些重大事项工作,都会说无意见,不想发表意见,在带队伍过程中,经常发现科室人员存在一些问题,总是简单的提出没有真正的管理起来。3、工作积极性、主动性不强。比如:开展的为民为实事活动中,总以“八项”规定禁止铺张浪费为理由和借口不想举办,在上报信息和图片时把以往的照搬照发,图省事。六、对同志1、对自己分管的团队管理不严,有好人主义。比团队人员存在松散拖沓、不积极心态的时候没有指出,而是寄希望于他们自己主动发现改变自己的毛病和问题,不想因此而得罪人。2、缺少担当的责任意识,工作不主动。比如在两节廉政教育文艺汇报工作中,把工作全部压在工作人员身上,缺少全面协调、主动工作的意识。3、开展工作有等、靠、看的心理。比如对于新接手的工作,怕出现问题而不敢拼、不敢冲。七、对同志1、工作作风不踏实,落实任务打折扣,近阶段对自己主管的工作要求不严格。比如:在迎接区政府的集中性检查检工作中,督查工作缺少合理性和科学性。2、缺少工作调研,大局意识不强。对分管科室目前团队精神状态缺少细致调整,没有给领导提出合理的解决方案。3、精神有所懈怠,进取意识不强。随着工作年限的增长,对自己主管的工作积极性有所下降,对自