文档介绍：第二章、施工总体进度计划及保障措施1、施工部署为保证本工程合理有效地按照项目法进行,根据公司情况拟委派公司李国胜同志(国家一级项目经理资质)担任本工程的项目经理。该同志长期从事防腐工程施工管理工作,先后主持了众多石油石化储罐防腐工程的施工管理。同时设项目总工程师一名,项目部下设五科一室,抽调公司精兵强将20余人建立以项目经理为总指挥的工程施工管理系统,在建立工程施工管理系统的同时我公司拟从600余名熟练操作人员中选出了40余人组成脚手架搭拆班组、基层处理班组、涂装班组、检查修补班组、机械设备维修班组、机动班组等,通过对各施工要素的协调管理,实现本工程的工期、质量、HSE、成本等目标指标的控制。同时建立健全了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度。项目管理机构见下页图:根据本工程特点结合我公司多年在油罐防腐施工工程中的施工经验,为充分高效的利用我公司技术装备和劳动资源,在满足招标文件工期要求的情况下,我公司拟将本标段工程量进行分段异步流水施工,以充分利用现场施工人员和机械设备,有效地减少或杜绝窝工现象的发生,降低施工成本,为甲方减少管理费用和为我公司创造最大效益;如甲方要求提前完成本次工程的施工任务,我公司将采取以脚手架搭设、辅助设施安装为先导,以基层处理和涂装作业为主线,修机械设备维修班组基面处理班组涂装班组机动班组检查修补班组脚手架搭拆班组项目造价工程师项目总工程师项目副经理工程技术科生产经营科综合办公室设备材料科质量HSE科计划财务科项目经理补等项作业复式跟进,实行罐内外壁同时施工的同步流水,自上而下交叉作业,形成各作业线在时间、空间上的紧凑衔接有效缩短工期,最大限度满足业主要求。2、施工准备框图地方政府、主管部门有关协议合同水、电交通部门协商有关事宜开工报告施工许可证特殊零部件的购置或加工“三通一平”场地修筑施工临旱便道和规划施工场地施工准备主管部门有关协议合同的签署水、电、交通部门协商有关事宜开工报告施工许可证特殊零部件的购置或加工“三通一平”场地修筑施工临时便道和规划施工场地技术措施用料的购置施工机具安装调试设备维护保养职工培训绘制施工网络图编制施工方案参加业主主持的设计交底施工技术、质量、安全交底公共关系准备技术准备施工现场准备3、技术准备施工技术准备是开工前的重要工作内容,也是施工过程的一个重要阶段,它不仅关系到整个工程能顺利、连续地进行,而且关系到各个预定目标能否圆满实现。施工技术准备工作应贯穿于施工准备的全过程,主要内容如下:具备齐全的施工图纸和设计文件,并熟悉相关内容。对施工图纸和设计文件进行自审、专业审和综合审并及时落实所审定的疑点,并结合工程情况提出技术交底和施工方案等文字资料。设备、钢管、管件等应有质量保证书等相关资料。施工所采用主材交接时应由业主、监理单位共同参与,检验其合格性,并具有合格证、检验报告、使用说明等,必要时需进行复验。准备好各种记录表格,应将自检记录、气象记录、施工日记等与施工同步完成。与业主办理有关资料的交接手续,做好工程资料的整理与审核工作,认真编写资料并分类存档管理。准备好与施工有关的国家施工及验收标准规范。进行施工技术措施(设计)交底和讨论,对工程重要部位、重点问题制定详细的施工措施。组织编制各分部分项工程的具体施工工艺、设置工艺管理卡,报业主和监理单位批准。4、物资准备按照业主要求由承包方配备施工机械设备、工具、磨料及本工程所需所有漆料;5、施工机械、实验仪器的准备将拟投入本工程的所有机械、设备、工具及实验仪器等进行维修保养,并进行调试,检验其运行状况,确保其能够在施工过程中正常使用,拟投入本工程的主要机械、仪器等见主要施工机械及实验仪器一览表。7、现场准备积极与业主、监理和其他兄弟单位配合协调,妥善安排生产场地临时设施、施工用水、电、厂内道路,保证施工前水、电、道路、话、网通和机具、材料库房及其他设施准备齐全、完善。严格按照施工平面布置要求开展施工准备,为顺利展开施工作好准备。8、管理文件及资料依据招标文件的相关要求,编制切实可行的质量HSE作业指导书、质量HSE作业计划书、质量HSE现场检查表并报至相关部门批准后方可执行。妥善保管好已批准实施的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划及各种记录表格。施工中切实做好各项原始记录,并签证齐全,各类表格及格式应符合相关要求,并确保工程资料和工程进度同步进行。交工资料做到及时完整、准确且编制符合相关规定。按业主规定的时间提供所需资料及统计数据。9、施工总体进度计划及保障措施依据招标文件要求及我公司实际施工能力,保证在接到中标通知后第一时间内组织精兵强将,调配所需优良设备,购买施工所需材料,赶赴施工现场,展开施工准备工作,按时开展施工作业,无条件的配合业主实现总体进度目标。我公司己做好了施工前的各项准备工作包括:技术及管理人员的配置