汽车商运营管理标准办法.doc

文档介绍：前言 1一、组织架构设计 33二、人力资源治理 50三、附件 53附件1:技术服务中心关键岗位任职资格审批表 53附件2:长安汽车服务商信息变更通知书 54附件3:面试表 55附件4:面试人员评价表 56附件5:新职员试用表 57附件6:新职员培训打算表 58附件7:新职员培训评核表 59附件8:职员人事资料档案 60附件9:职员培训需求调查表 61附件10:职员培训信息反馈表 62附件11:职员绩效自检表 63附件12:成绩与效率考核表 67附件13:职员个人职业目标打算表 69附件14:职员自我能力评估表 70目录前言一、、、附件前言本运营治理标准手册执行将使经销商人力资源结构更趋合理;提高日常运作效率,实现人力资源的最优化配置,降低人力资源成本;将建立有效的人才招聘途径与流程,吸引更多的优秀人才;使部门、人员职责明确清晰、分工合理,确保职员的职业技能和专业素养,能满足甚至超越客户的要求;建立有竞争力的薪酬体系,提高职员忠诚度,科学地治理和评价职员的工作成绩,提高职员的工作效率。目录前言一、、、附件一、组织架构设计企业进展战略组织架构人力资源组织架构设计支持活动人员配置法律遵从规划工作分析招聘:内部、外部选拔:测量、内部、外部雇佣:决策制定,最终匹配人力资源治理组织架构是描述组织框架的体系,体现出人员的职责、权限和相互之间的关系是职员的分工协作体系,是实现组织目标的一种手段,也是实现经销商战略目标和合理治理活动的重要保证。组织架构设计的目的:规划长安汽车“4S”店内部的人员治理,最大程度的发挥组织效能、利用组织资源,实现组织经营目标。、、、附件企业的组织架构是决策、监督、执行、反馈功能的良好协调和充分发挥。一旦决策层确定年度经营打算,相关的治理层即负责执行和操作;同时由相关人员对经营打算的执行和操作情况进行监督和反馈,向决策层汇报公司运营情况。针对反馈的信息和市场情况,决策层能够修正年度经营打算,并及时监督执行完成的情况。,把长安汽车店面的组织架构设计分为以下6种:销量服务标准备注A类A类AA本组织架构设计依照2007年商务政策中划分的销售A、B、C级和服务的A、B级编写,因销售的D、E级和服务的C级经销商均不属于4S店,故本手册暂不包含。经销商详细分类情况请查阅《长安商务政策》。:总经理销售部客户部技术服务中心财务部行政部备件主管会计出纳人事主管行政主管维修主管服务主管采购员库管员机修工钣金工服务顾问三包结算员信息回访员销售顾问销售文员大客户经理市场助理电工漆工牌证员站长质量检验员工具治理员技术服务中心备件主管维修主管服务主管采购员库管员机修工钣金工服务顾问三包结算员电工漆工站长质量检验员工具治理员客户主管信息回访员服务员独立服务商组织机构图: