文档介绍：,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量,操纵库存治理,幸免呆料产生,以及订单合理分配等。。、编制采购需求打算表开始下发物料订单结束?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?程序要求1、接业务部门评审通过的订单,输入主生产打算,交货日期按照订单评审时打算员确定的交期。2、利用物料系统计算出净需求,核查净需求的准确性,编制采购需求打算表。3、依照采购需求表,参考合格分供方的主次进行分配订单,订购单上应注明:订购单编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位;4、打印出采购需求打算表,此需求表包括(对应采购单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊,交部门主管采购部门市场部门主管副总总经理批准;5、经批准的采购需求打算表由文员存档,现在订购单方可打印下发采购部门,订购单一式四联,第四联交采购部门签字后自行留存,余三联交采购部门。?订购单信息反馈1、当考虑订购周期不够或其它缘故无法交货时,物控员应反馈给打算员,由打算员与业务部门协商,重新确定打算交期,物控员则相应更改订单交期;2、物控员每月15号打印上月往常到期未交货订单明细,核查哪些物料当时因料表更改或订单取消,采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细,物控员将进行取消,并发文知会采购部门及主管副总;?订购单更改当采购部门因各种缘故需更改物料订购单时,采购员须填写物料采购更改审批表,此审批表应注明更改内容及缘故交部门主管打算部主管主管副总审批,经批准后打算部按要求进行更改。?采购需求打算表(MRP-Ⅱ生成)?订购单(MRP-Ⅱ生成)?物料采购审批表?文件更改通知单?(工程临时更改核查)流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录流程职责工作要求相关文件/记录结束零星领料操纵开始工程临时更改物料物控员审核签发及补料?工程部?物控员?物控员?,某些机型须临时更改物料,由生产部开出领料单,工程部工程师以上人员签字认可,交打算部物控员审核,经核准后到仓储领料。,首先核查库存是否有料,再核查库存加上在途物料是否有多余,如有则不需补料,如打算内缺料则进行补订。,如第二次领料,工程则考虑是否可需更改标准料表,如须更改料表,则尽快发文要求开发更改。?(工程标准料表更改核查)流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录流程职责工作要求相关文件/记录无法取消的报呆料补订物料更改前的物料取消物料代用接标准料表更改单核查结束开始?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?,物控员首先核查更改前的物料是否用完库存,如可用完库存,则查核库存量,并核查更改前的物料适用于哪些机型,如更改前的物料无机型使用或无打算使用,则由物控员知会电脑