1 / 43
文档名称:

现代企业实行预算管理的探究.doc

格式:doc   大小:51KB   页数:43页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

现代企业实行预算管理的探究.doc

上传人:﹎多多Dad 2020/2/28 文件大小:51 KB

下载得到文件列表

现代企业实行预算管理的探究.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:传统的企业治理是板块式的:业务治理、资金治理、人事治理、质量治理等等,有专门多“治理”,但治理有时往往难以到位或者相互冲突,因为“头痛医头,脚痛医脚”,治标未治本;现代的企业治理应该是系统化、战略化、人本化的治理:“系统”所要求的是各种治理的融会而非集合,“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付,“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。预算治理正是如此一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业治理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。一、对预算治理定义的理解和认识:第一,预算治理是一种权力操纵治理,是一种机制安排,即是企业契约关系的贯彻和推行机制。预算不等于预测或打算,预算制定后如同公司内部的传统的企业治理是板块式的:业务治理、资金治理、人事治理、质量治理等等,有专门多“治理”,但治理有时往往难以到位或者相互冲突,因为“头痛医头,脚痛医脚”,治标未治本;现代的企业治理应该是系统化、战略化、人本化的治理:“系统”所要求的是各种治理的融会而非集合,“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付,“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。预算治理正是如此一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业治理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。一、对预算治理定义的理解和认识:第一,预算治理是一种权力操纵治理,是一种机制安排,即是企业契约关系的贯彻和推行机制。预算不等于预测或打算,预算制定后如同公司内部的“宪法”各责任单位必须执行。预算本身不是目的,预算的目的是为了操纵。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现。这种分权,是以不失去操纵为最低限度。预确实是权力操纵者采纳的合理方式,即在为实现整体利益的目标下,明确各单位目标。因此,预算的决定性作用是权力操纵,且这种权力操纵是通过固定的程序形成的、激励约束并存的制度化操纵。不认识这一点,预算就可能变成形式主义的东西,没有实际效用。第二,预算治理是企业组织结构的组成部分,是一种以财务治理为核心的全面的治理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”,依旧年终奖惩的标准,激励和约束的核心。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售(生产)前景为编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素,按照目标明确的原则,由企业最高权力机构讨论通过的企业以后一定期间经营思想,经营目标、经营决策的财务数量讲明和经济责任约束依据。这种依据用于企业的生产经营领域,并将各个预算统一于总预算体系,因此是全面的预算。它不仅仅是财务部门的情况,而是企业综合的全面的治理,是具有全面操纵约束力的一种机制,同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。二、预算治理的重要意义和要紧作用: 推行全面预算治理是发达国家成功企业多年积存的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高治理操纵水平,增强以后竞争力有着十分重要的意义。1、产权制度变革的必定趋势在传统的打算经济体制下,企业只有单一的投资者——国家,由于利润上缴国家,亏损由国家补偿,维持简单再生产或扩大再生产所需的资金由国家拨给,因此所有者关注的中心因此是经营成果——首先是产品,进而是利润。治理者的治理中心是与之相适应的。随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐多元化,出现了分散的投资者群体,分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果,而且关注企业以后的进展前景,也确实是讲,投资人手中的企业股权的价值,不仅取决于企业当前实现的利润,而且取决于企业以后的盈利能力和进展潜力。如此,治理者对企业的操纵和规划,自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。能够认为,通过全面预算治理,操纵和改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是治理者在新形势下的必定选择。2、改善会计信息质量的重要措施以目标利润为中心的预算治理,要紧涉及销售收入和成本费用,差不多上不涉及资产负债等实质性会计信息,这就为企业调节利润提供了机会;而全面预算需要满足各预算表之间的平衡制约关系,如此就可能降低预算的随意性,为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中操纵奠定基础。在企业预算治理实地调查中,我们多次听财会人员反映讲,会计信息失确实重要缘故是目标利润压力过大,迫使下级单位调整数字,造成潜亏。许多利润不实的情况发生在诸如该提的折旧不提或少提,该摊销的递延资产没有如数摊销,材料或产品成本不实,差不多发生的费用挂账等等情况,假如企业实行全面预算,在做预算时对下期可能出现的资产负债状况也有科学合

最近更新

eras模式下的营养管理探索 40页

小学《义务教育数学课程标准(2022年版)》变化.. 35页

区街道办森林防火工作通知与区街道办社区人防.. 5页

区审计局机关上半年工作总结与区宣传部长学习.. 9页

北师大版2019年一年级数学【上册】综合练习试.. 5页

劳动技术工作计划2篇与劳动活动方案4篇汇编 13页

创办幼儿园申请书 3页

设计来客接待方案 2页

学校2022年全国法制宣传日国家宪法日日介绍主.. 21页

内蒙古2019年保育员五级考试试题试卷(含答案).. 12页

内蒙古2018年保育员能力考试试题试卷及解析 12页

云南省新版保育员专业能力考试试题试题及解析.. 12页

乡镇甲型流感H1N1防控预案与乡镇畜牧产业发展.. 9页

2025年度奶茶店员工劳动合同(含员工工作安全.. 7页

2025年度天然气管道巡检与维护合同 9页

2025年度大学就业政策研究与推广服务合同 9页

2025年度外贸服装研发设计委托合同 8页

2025年度外卖配送食品安全保障协议 9页

2025年度城市配送车辆租赁与运营管理合同 8页

2025年度城市更新改造项目资金监管服务合同 8页

车辆维修完过后的协议 5页

2025年长春医学高等专科学校单招职业技能测试.. 75页

2025年辽宁省交通高等专科学校单招职业倾向性.. 73页

电商运营顾问合作协议 4页

鹿野苑石刻博物采光分析课件 14页

财务内控审计报告 12页

好书推荐——《三毛流浪记》 ppt课件 20页

道藏紫微斗数简体文字录入版(第一卷) 59页

互联网金融法律法规汇总 11页

会当凌绝顶-盘赔之我见 25页