文档介绍：创办贸易型企业的商业打算书格式FORMATFORTHESETTINGUPOFATRADINGBUSINESS2006目录页次执行概要 . 产品描述 . 目标细分市场 . 目标市场区域 . 需求分析 . 供应分析 . 缺口分析 . 竞争对手的市场营销策略 . 产品策略 . 分销策略 . 促销策略 . 价格策略 . 项目的市场营销策略 . 产品策略 . 分销策略 . 促销打算 . 价格策略 . 门店选址 . 门店布局 . 销售预测 . 用于营销的固定资产 . 总营销费用 . 采购商品总额 . 国内产品 . 进口产品 . 直接采购成本 . 库存治理策略 . 存货的储藏 . 仓库位置 . 仓储系统与设施 . 存货记帐方式 . 安全机制 . 采购与仓储所需的固定资产 . 维修保养 . 人力需求 . 库存费用 . 采购与仓储费用总额 . 企业类型 . 企业名称与标识 . 项目业主的能力情况 . 组织结构 . 关键岗位及其职责讲明 . 关键岗位及其职责讲明 . 人员招聘、选拔与培训 招聘策略 选拔策略 . 培训策略 . 行政人员成本 . 办公室行政治理所需的固定资产 . 维修保养 . 办公室布局 . 营运前的活动及其费用 . 组织治理费用总额 . 总投资成本 贷款担保 . 贷款偿还与利息计算 . 损益表可能 . 现金流量表可能 . 资产负债表可能 . 盈亏平衡分析 . 财务/投资分析 . 财务假设 54重要讲明:尽管本商业打算书的格式针对具体行业设计,但不可能满足同一类行业下所有企业的需要。例如,一家工具设备零售企业所需要的信息与一家杂货店或药房所需要的信息可能并不完全相同,尽管二者均属于贸易行业。本格式的最终使用者必须在赛飞教师的协助下对其作适当调整。执行概要[本部分内容需待在四项分项打算完成后才能做出。它应当是整个商业打算书的摘要,对每一分项打算加以概述。]企业简介[您的企业名称是什么?它提供什么产品?] …………….