文档介绍：资产模块培训教材-投资管理办法二0一二年十月?目录一、投资项目定义、分类、管理要求及项目管理流程二、投资立项管理三、项目招标管理四、项目实施管理五、项目付款管理一一、、投资项目定义投资项目定义、分类、管理要求及项目管理、分类、管理要求及项目管理流程流程1 投资项目定义是指在现有业务范围内以固定资产为主的直接投资项目,包括技改扩能、研发测试、信息技术、基建及后勤配套、专项预算等。年度规划时通过编制详细项目清单及预算汇总后形成常规投资项目预算,常规投资项目可区分为生产性投资项目和非生产性投资项目。 生产性投资项目是指能够提高产能和生产效率的投资,主要有生产设备、动力设施、物流周转机械与器具等的购置安装及其改造。 非生产性投资项目是指品质、信息化、基建等基础保障的投资,主要有研发设备、测试检验设备、IT设备等的购置安装及其改造、基建及后勤配套项目。 计划外项目:主要是指年度投资规划(含二次规划)外的投资项目。一一、、投资项目定义投资项目定义、分类、管理要求及项目管理、分类、 计划内项目:主要是指年度投资规划(含二次规划)内的投资项目。 重大投资项目:主要是指新基地、投资规模3000万以上的项目及制冷指定的重大投资项目。 模具购置(除高冲及不直接用于产品开发的模具外)不列入投资,工具、工装及备件如果非随设备购置时配套购入,不属于投资范畴,应列入制造费用以财务费用预算方式管理。一一、、投资项目定义投资项目定义、分类、管理要求及项目管理、分类、管理要求及项目管理流程流程2、根据投资属性及内容将事业部范围内固定资产所属投资分类明确如下:一一、、投资项目定义投资项目定义、分类、管理要求及项目管理流、分类、管理要求及项目管理流程程3、管理要求:(1) 战略牵引原则;.2 核心竞争力提升原则;.3 整体价值最大化;.4 规范合理原则。(2)组织保障家用事业部投资管理体系根据组织职能和权责匹配原则实行事业部为投资管理中心、各部门/工厂为投资责任中心、项目组为投资实施主体的三级管理体系。一一、、投资项目定义投资项目定义、分类、管理要求及、分类、管理要求及项目管理项目管理流程流程(3)权责保证投资项目实施过程需按照“分权实施、相互制衡、权责匹配”的要求,由项目小组、招标小组、验收小组(上述三个小组均为非正式组织)分别实施并承担相应责任,具体如下:一一、、投资项目定义投资项目定义、分类、管理要求及项目、分类、管理要求及项目管管理理流程流程(4)流程效率保证结合“简政放权”的原则建立投资项目管理节点,所有审批流程以权责匹配为原则,根据项目主办部门、项目内容及需求、分权要求设置审批节点,杜绝设置事实上无法承担责任的节点及人员,流程审批人员需对项目进行确认、把关,并承担相应审批责任。所有流程事业部内审批环节控制在5个节点以内,需多部门会签的环节每个职能只允许1人审批,减少单个节点多人审批现象。4、管理流程事业部按照三年战略滚动规划及资源能力现状制定年度投资规划,并界定重大投资项目(被制冷界定的重大投资项目同时自动成为事业部重大投资项目),明确各部门年度投资及重大项目考核指标,通过投资责任制核算、项目总结兑现奖惩。1立项前准备:年度投资规划下发后,各投资归口管理部门组织项目直接受益部门成立项目组,并指定项目负责人。项目负责人原则上由投资直接受益部门人员担任。对专业性较强的IT、实验室建造、基建办公项目等,必须指派专业人员参加项目组;对于集成采购项目,可由事业部企划投资协调确定项目负责人。重大投资项目负责人由部门第一负责人以上职位担任,其中制冷界定重大投资项目负责人由制造副总裁以上职位担任。2技术方案:在使用部门对项目需求复核基础上,由项目小组以量用为行、全过程(购买、使用、升级等)成本最优为原则制定项目技术方案,并对方案的合理性、经济性负责。出现多方案选择情况时,使用部门具有最终方案选择权。3 项目评审:在启动项目立项审批流程前,项目小组需召开项目评审会对投资项目(30万元以下项目可不开评审会)进行评审并输出评审记录。二二、投资立项管理、 评审内容:包含项目经济及技术可行性(工艺、物流、关键参数等),预算成本依据、历史采购价格、系统现有供应商及能力、拟邀请投标供应商及优势等。 评审参加人员: 500万以下项目由使用部门、工程技术部门负责人(M3/P3以上)、工厂财务经理(100万以下可由资产会计参加)和投资主管;品质研发类投资要求品质和研发经理(100万以下可由专业工程师参加)以上人员参与。500万以上至3000万项目由使用部门、工程技术部门负责人(M3/P3以上)、工厂总经理、事业部投资管理负责人、事业部财务总监、事业部技术副总;品质研发类投资要求事业部品质和