文档介绍：新产品量产导入管理办法
总则
制定目的
规范新产品量产导入的作业流程,使之有章可循。
适用范围
凡新产品经评审通过后,导入正式批量生产前之工作,均适用本办法。
权责单位
开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
新产品移转说明会
参会人员
会议主席:技术副总经理(或总工程师)。
主持人:开发部新产品项目负责人。
出席人员:开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管。
会议时机
新产品评审通过后一周内召开,由开发部负责书面通知各参会人员。
会议议程
开发部作新产品说明:
用实物演示加讲解形式,并准备书面资料,向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯。
开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。
品管部说明试制中之品质注意事项。
生技部说明工艺流程及新设备注意事项。
各参会人员提出质询及意见。
会议主席通报新产品评审结论,对遗留的问题点做出指示。
就新产品首次批量生产(即量产导入)进行计划与分工,形成会议
量产导入作业规定
开发部
负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部,并将特殊工装夹具移交生技部(或制造部)。
标准文件包括:流程图、作业标准书、材料明细表(BOM)、标准成本表。
生技部
工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。
工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。
设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制订。
品管部
负责新产品品质检验规范的建立。
负责新产品品质试验程序的编写、制订。
负责新产品品质历史档案的建立。
制造部
负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。
负责依生产计划进行量产。
生管部
负责新产品量产导入的生产计划编制。
负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作。