文档介绍：陕西建工安装集团第四工程公司全员综合考核表质量技术科2014年12月5日陕西建工安装集团第四工程公司项目经理职责考核表表1项目部名称:被考核人:序号内容应得分数实得分数1工程项目开工前是否在公司立项备案(生产、质量、安全)。102是否建立项目组织机构(质量、安全体系;企业形象的策划)。103制定项目管理相关制度、成本控制策划书、培训计划、合同交底、合同管理情况(项目合同、管理目标责任书、班组承包协议)。54项目责任分工及职责落实情况和主要人员资质证书(质量、安全、材料、计量、机具、劳资、计统、资料、企业文化、工会、后勤见名单。105项目资金使用计划、成本控制情况及降低成本措施、工程款回收与进度是否相符,是否对顾客满意度进行调查,有无投诉情况106能否按时传达公司、四公司及建设单位文件精神;是否有记录;四公司文件学****必须有回执单,一年不少于4次。57能否坚持业务学****及培训,有培训记录。58月度、季度、年度计划统计报表是否真实齐全(3000万工程,应有周报表)。109工程结算资料是否客观、真实、及时。510项目主材价差,量差控制计划及落实情况(全年检查不少于四次)。511项目体系运行检查表(生产安全、质量检查记录、安全、质量整改通知单、奖罚记录等)。1012信息传递:生产、安全、质量等出现亮点和异常情况应及时上报四公司有关部门和有关领导。513与员工谈心、掌握员工思想动态,对本项目人员和班组进行考评,全年不少于2次。514未按要求认真规范好内、外部竣工资料整编(工程完工后60天内报工程竣工资料)扣30分,没有资料检查记录扣5~20分。5合计考核负责人:年月日陕西建工安装集团第四工程公司项目副经理职责考核表表2项目部名称:被考核人:序号内容应得分数实得分数1落实项目部组织机构质量、安全体系的建立;负责项目部企业形象的策划和实施。102环境和职业健康安全、质量策划书、培训计划及实施记录。103落实项目责任分工(质量、安全、材料、计量、机具、劳资、计统、资料、企业文化、工会、后勤)见名单。54落实公司、四公司组织的质量、安全活动。105认真履行合同的规定要求和承诺,及时收集分析来自顾客和相关方的信息,是否对顾客满意度进行调查,有无投诉情况。36及时掌握项目劳动力动态;跟踪现场工机具运行状态。27落实施工班组五大员的建立,新进员工安全教育,参加班组安全、质量会议。108落实项目管理人员季度和年终总结、报表上报情况,并填写及时、真实。59落实项目两算对比、两算一耗台帐、材料计划审核记录。1010掌握材料进场验收情况,项目工程进度情况。1011有无危险性较大的分部分项工程辨识,有无相应方案的论证,审批程序是否完善。512未按要求认真规范好内、外部竣工资料整编(工程完工后60天内报工程竣工资料)扣30分,没有资料检查记录扣5~20分。2013特种设备当地单项备案情况。合计100考核负责人::被考核人:序号内容应得分数实得分数1落实项目部组织机构质量、安全体系的建立;负责项目部企业形象的策划和实施。102组织编制工程项目施工组织设计,审批有关施工方案,签字齐全,并贯彻实施。无工程进度计划和月计划,扣5~10分。53施工用规范标准配备是否齐全,是否有效版本。54图纸会审和技术交底情况,有无记录。55环境和职业健康安全策划应含在施工组织设计中、培训计划、培训记录。106落实项目责任分工(质量、安全、材料、计量、机具、劳资、计统、资料、企业文化、工会、后勤)见名单。107组织学****有关公司一体化管理文件及规范、有无学****考核记录。58落实公司、四公司组织的质量、安全活动,组织质量检查有无记录。59认真履行合同的规定要求和承诺,及时收集分析来自顾客和相关方的信息。510落实施工班组五大员的建立,新进员工安全教育,参加班组安全、质量会议。511落实总结、报表上报情况,并填写及时、真实。512掌握材料进场验收情况,项目工程进度检查记录。513落实工程资料按分部、(子分部)分项的排序,落实四公司资料按公司整编模式分类、归档。514工程完工后60天内未报四公司的扣30分,没有资料检查记录扣5~20分1015工作日志,一体化运行记录齐全。10合计100考核负责人:年月陕西建工安装集团第四工程公司施工员(工长)职责考核表表3姓名专业本季(月)度完成工作量序号考核项目单项计分应得分数实得分数1文件资料质量、安全文件、规范应用清单未建立扣1~5分,工程资料未按分部(子分部)分项排序扣1~5,表格等清单不齐全、不清楚扣1~5分。5图纸、变更、技术质量、环境安全交底等无收发记录或不清楚扣1~10分。102技术管理对本工程应用的文件标准中主控条款、强制性条文不清楚扣1~10分。10生产进度、环境安全、施工质量