文档介绍：物流与供应链管理分析——海尔公司商务学院12级市场营销3班第四小组2015年5月2小组成员128069338刘重阳128069342裴雪峰128069339姚雲策128069343张旭如128069340兰凯奇128069348王竞美128069341马骁128069353张伟3目录一、公司简介...................................................................4二、现有供应链模式.......................................................5三、供应链管理...............................................................6(一)采购管理..........................................................6(二)生产管理..........................................................81、全面预算的生产管理.......................................82、精益生产管理...................................................83、HST看单管理..................................................10(三)、库存管理......................................................111、库存作业现代化.............................................112、库存管理方法的创新.....................................113、海尔零库存......................................................13(四)、物流管理......................................................14四、小结.........................................................................204一、公司简介海尔供应链管理海尔集团从1984年开始创业,通过30年的艰苦奋斗,把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这30年里,很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台,海尔之所以发展的越来越好,我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。从1998年开始,海尔就提出要注重供应链的管理,以优化供应链为中心在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造,与国际化大公司全接轨,强化了企业的市场应变能力,大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力,保证了企业的可持续发展。而且,在供应链管理方面,海尔财务公司也发挥了要作用。海尔集团供应商中有许多为中小型企业,长期与海尔集团保持着稳定的供货关系。他们为了配合海尔的大量订单需要发展配套生产,但是从银行很难得到融资,就算能够融资成本也很高。这时海尔出现了一时的供应链断裂。为了解决供应商融资难、融资成本高的问题,海尔财务公司利用集团账面大额应付账款做质押为供应商提供融资。同时又可以丰富海尔财务公司的业务,增加了财务公司的利润来源,而且还推动了集团的流程再造。在供应链金融延伸方面,海尔做的很出色,值得我国企业学习。海尔在供应链管理上面,并不是像一些企业一样纸上谈兵。它有针对自身的情况,做到具体问题具体分析,而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式,接下来让我们对其供应链的管理进行简单的分析。5二、现有供应链模式海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,定制的产品品种达7000多个,通过整合物流,库存资金减少了67%。海尔物流中心货区面积只有7000多平方米,但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。在海尔,首先根据其发展战略的需要,改变了传统的按库存生产(MTS)的模式,转而采用按定单生产(MTO)的管理模式,消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功,海尔集团实施了现代物流同步的模式,全球供应链网络得到了全面优化整合,国际化供应商的比例大幅度上升,保证了产品质量和JIT交货。2003年,海尔物流在发展企业物流的同时,成功地向物流企业进行了转变,以客户为中心,为客户提供增值服务。目前海尔第三方物流服务领域正迅速拓展至I丁业、食品业、制造业等多个行业,并取得一定成效。另一方面,在不断拓展第三方物流业务的同时,海尔开始