文档介绍：服装业务发展规划根据公司上层的有关决定,为达到公司业务统一管理,规范操作,明确职责,合理调配和人力资源补充。就以下三个方面的问题进行了沟通和讨论:与会人员就H前各自在手合同情况,客户和样板开发情况,及市场发展预测进行了交流;根据在手合同和打板的跟单工作量,提出了人力资源需求,及调配和解决方案;从物料管理和成本核算观念出发,对跟单员的岗位职责和工作范围做出了进一步的规定。2、3、会议对以下事项做出了明确规定:为保证业务的连续性和保持传统客户的信任度,公司决定以银志杭州服装有限公司的名义联系客户,开展业务。明确公司业务工作由负责统筹管理,全面掌握合同签订和执行情况,根据各业务组的需要,统一协调人力、物力资源,确保客户开发和已签订合同的顺利执行。各跟单员有责任毫无保留的向汇报业务情况,并求得业务经理的指导。建立公司业务例会制度,会议规定:公司每月召开一次司务会,由各部门业务主管参加,沟通各部门当月工作情况,部署公司每月工作要求,协调解决各环节之间发生的问题;会议地点:。每周一下午I:00为公司业务协调会,由主持召开,各部门跟单业务主管参加,及时沟通业务进度,随时调整和配备适当的人力、物力资源,统一思想及业务操作,发挥整体优势,形成公司合力,统j步调,一•致对外。建立合同、样板统一登记、统一编号管理办法,以便于业务经理对全部合同的进程、资金的统筹安排和管理,及所有样板的成本核算。各位跟单员首先按公司统一表格,对在手合同进行汇总登统,交至业务经理处。对新成交的合同,须在公司行政助理处的合同登记本上进行登记编号。合同登记本上的编号为顺序号,该编号作为合同统计和资金申领的唯一标识。编号办法另作规定。对各种外寄样品,(包括成衣和面料)均要在样品开始打样时,做样品内容登记,并进行顺序编号,(包括所有做大货和没有大货的样品),该样品编号作为申请样品用款的依据,并便于全年样品费的核算统计和向客人收汇。样品登记的内容包括:样品顺序号,客户名称,组别,样詁詁名,数量,跟单员名称等。跟单员职责:公司跟单员要认真落实岗位职责,(岗位职责附后)做到不仅跟订单,还要管物料,管成本,管树立成本核算观念,力争较好的合同效益。在执行合同过程中要落实以下责任:客人订单落实后要认真填写COSTINGSHEET,进行成本预算和合同执行过程的策划,并上报有关领导审批。在服装投产前,跟单员要到服装加工厂与有关技术人员核对各项技术资料,了解生产计划安排,检查首件样殆,掌握生产进度。因面、辅料成本占服装成本的50%——60%左右,故对合同采购的各项物料要精打细算,严格控制,防止工厂无故吃料和浪费。在面、辅料抵达加工厂后,要向加工厂索要收货入库清单,作为工厂收货证明。并在货物到厂一周内(开裁前),向工厂索要检验报告,以及时掌握数量、质量情况,不失时机的向而、辅料供应商进行反馈和交涉。对所有委托加工的服装厂,由责任部门正式签订委托加工合同,对