文档介绍：浅析水利工程项目管理要点一、概念1、工程项目管理概述作为一门新兴的学科,工程项目管理是项目领域中管理科学的发展以及应用。工程项目管理的本质是通过对项目全过程中一系列工作进行综合,从而使得在一定条件的约束下工程项目能够达到预期的目标。工程项目管理的主要内容包括项项目的整体管理、人力资源管理、风险管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和采购管理、沟通管理等。2、管理特点建筑产品以及施工生产不同于其他行业,具有其特殊性,因此在管理上建筑企业具有其独特的性质,具体表现在以下三方面:1)具有竞争性的投标承包方式。根据建筑法的相关规定,建筑企业承揽业务的方式一般是通过合法的投标竞争方式取得。在中标后同发包方签订工程承包合同,用以建立起相应的法律关系,确定经济关系。但建筑企业的行业门槛低,因此施工企业数量众多,存在及其激烈的行业竞争,大多数企业获得业务的方式多为低价竞标。2)不稳定的生产经营任务。由于业务的承揽采用竞标的方式,而该种方式下的业务具有不确定性,因此建筑企业的生产任务以及经营任务具有不稳定性。例如,一个具体的项目企业中标与否,一方面取决于企业的技术、管理、业绩、资质等综合信息,另一方面也受到投标策略、市场信息的影响,项目的中标具有偶然性。3)多变性的管理环境。管理环境主要可以从两方面分析:首先是施工作业环境,由于施工大多是在露天的环境下,条件较恶劣,受到天气、地质以及气候和水文等因素影响较大。其次则是管理环境,投资主体的差异、管理模式的不同、地方政策的变化都会造成复杂多变的管理环境。二、水利工程项目管理要点分析1、施工原材料的管理水利工程施工中,用到的原材料非常多。特别是混凝土骨料、钢筋等物料,数量极为庞大。而且,水利工程施工质量又直接与施工原材料的质量密切相关。因此,加强施工原材料的管理,是工程项目管理的重要内容。首先,项目管理部门应制定完善的施工原材料质量标准,作为采购工作的参考。同时委派管理人员参与到选购工作中去,以加强实时管理能力。此外,项目管理部门还要尽快建立并完善施工原材料质量检测体系,对购得的材料进行严格的质检,杜绝劣质建材流向施工现场的途径;其次,建立施工资源的信息化管理系统,将施工材料的库存、流入与支出信息,以及施工人员、施工机械的调配情况、出勤情况等信息都有效地收录起来,以便于制定管理方案,确保施工现场能够及时得到所需的一切资源;最后,加强成本管理工作。例如,项目管理部门可以成立专门的审计小组,积极对施工中的往来账目进行跟踪审计,在确保成本资金安全的同时,坚决取缔一切浪费资金的现象,把钢都用在刀刃上。2、施工项目技术管理在科学技术的推动下,水利工程施工技术获得了非常快的发展,为提高施工质量控制水平立下了汗马功劳。但是,由于水利工程中应用到的施工技术非常多。如果缺乏必要的管理,很可能出现技术应用失误或者施工技术不能满足实际施工要求的情况。只有加强施工技术的管理水平,才能够使得水利工程施工有条不紊地进行。因此,施工技术管理就成了水利工程项目管理的关键节点之一。而从实际情况来看,水利工程中涉及到的施工技术及其繁多,造就了其管理工作的多向性。一般来说,水利工程施工技术管理主要包括施工质量的管理,水工建筑施工设计图的综合评定,施工技术的安全管理,工程技术档案管理等。在对施工项目技术的管理过程中,首先要制定完善、科学的管理制度,来指