文档介绍：重瘗查堂堡主堂垡堡奎一——塑呈摘要【企业实施ERP的目的是建立ERP管理系统。论文以管理系统变革与创新为出发点,从国内企业角度,分析了具有普遍性的实旆问题,提出了“面向企业的ERP实施方法”初步的框架体系。)吖论文区分了两种实施概念,即狭义的实施和广义的实施概念,并指出ERP供应商实施方法论遵循的是狭义的实施概念,即企业从购买ERP软件起的实施活动。而广义的实施概念是指企业从正式提出建立ERP管理系统的要求起的全部实施活动。通过简要地讨论ERP实施的一般过程和ERP供应商的实施方法论,作者指出应以广义的实施概念为基础,建立以企业为主体的ERP实施方法。在分析和总结前人实施经验的基础上,论文提出了初步的塞旌翅坌耋j墓型、塞擅塑织送型和塞蕉过堡搓型?“面向企业的ERP实施方法”,将以企业为主体的ERP实施过程划分为八个实施阶段即:ERP管理系统概念模式构建、ERP合作伙伴选择、设施准备与培训、ERP管理系统定义、ERP管理系统运行环境准备、ERP管理系统运行准备、ERP管理系统持续改进阶段。论文分别对八个实施阶段进行了分析与讨论。f在论文的最后,也指出了本课题研究的不足之处。例如,ERP实施与企业文化、组织变革和BPR的关系等,为以后深入研究ERP实施方法,提供了有一定价值的思路和线索。∥关键词:企业ERP(面向企j少嚷施方法陲施问矽管理系统重盎查兰堡主兰垡笙苎垒!竺竺竺AbslxactFromthemanagementsystemchangeandinnovationpointofview,thepaperanalyzesanumberofbasicimplementationproblems,andgivesthearchitectureof“”.,thispaperpointedoutthedifferencesbetweenthetwoconceptofimplemetation,,thepaperproposestheinitialimplementationconceptmodel,“Enterprise—orientedERPImplementationMethod’’:(1)ERPmanagementsystemconceptschemaconstructionphase,(2)ERPpartnerchoicephase,(3)Preparationfacilitiesandeducation&trainingphase,(4)ERPmanagementsystemdefinitionphase,(5)ERPmanagementsystemrLtrlenvironmentconstructionphase,(6)ERPmanagementsystemnanpreparationphase,(7)ERPmanagementsystemconversionphase,(8)ERPmanagementsystemcontinued-,-OrientedImplementationMethodImplementationProblemManagementSystemII重壅奎堂堡主堂堡鲨塞!曼些塞堕兰壅堕查鲨堕望!童查1ER