文档介绍：施工组织设计目标第一章总则讲明………………………………………………1第二章施工组织设计纲要……………………………………4第三章工程概况………………………………………………5第四章项目治理及组织机构…………………………………7劳动力安排及施工组织………………………………11施工方法及技术保证措施……………………………15施工程序………………………………………………29施工进度打算及工期保证措施………………………30工程质量保证措施……………………………………33材料采购储备与验收…………………………………46安全施工保证措施…………………………………49文明施工措施………………………………………54现场施工平面布置…………………………………57信息资料治理措施…………………………………58交叉作业与协调措施………………………………59项目经理简介………………………………………60要紧机具配备打算表………………………………61第一章总则讲明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后,召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是今后指导联通通信终端维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件,供批阅:一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料预备和人员预备的措施,从施工预备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范治理,建立行之有效的质量保证体系。5、对各专业的协调,提出建议方案。6、合理划分合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的全然任务,确实是依照联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时刻排列等方面,进行科学、合理的部署,从而达到设计上精益求精,在时刻上能保证快,工期短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。三、编制依据l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范,陕西省现行有关规定。3、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图。4、勘察现场所了解的具体情况。5、我公司企业标准和质量保证体系。6、我公司现有施工力量的技术装备情况。7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、我公司在其他类似工程中总结的经验。四、施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据:1、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91。2、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ30l—88。3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。4、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管量等文件。第二章施工组织设计纲要总工期:25天总目标:创一流工程质量;用一流治理模式;供一流售后服务。质量目标:合格文明施工目标:创建“文明工地”工程治理体系:项目法施工治理质量保证体系:ISO9001质量保证体系第三章工程概况工程概况联通通信终端维修中心位于西华门,总装修面积260㎡共一层。1、内部地面装饰。2、墙面装饰。3、吊顶及局部隔墙装饰。4、电路电线安装。本装修工程难点和要紧策略1、本工程难点本工程为办公楼装饰工程,设计新颖,工程质量要求精细。由于本工程施工场地较狭小,工期比较短,各工种间交叉作业频繁,给工程的治理带来一定的难度。2、针对此,我项目部特制订如下八条要紧工作重点。(1)科学划分相对独立的施工工程段,每工程段治理清晰,化整为零,逐个击破。(2)成立技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量治理。(4)对材料供应科学合理安排。(5)贮备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。(6)筹备成立“交叉作业协调办公室”,努力起到协调作用。(7)以书面等形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图。、施工方法等内容清晰地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(8)与各专业队共建成品爱护制度,全场挂牌统一成品爱护标志。第四章项目治理及组织机构一、项目组织机构1、项目治理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与操纵下,履行工程合同的权利与义务。公司将依照本工程的规模、特点、工期等综合因素