文档介绍：赢在中层——打造企业卓越治理团队主讲:方永飞□什么缘故学****本课程中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层治理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层治理者则身处两难境地;中高层经理的素养与能力差不多成为企业纵深进展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!□本课程学****目标☆打造高效能职业经理人的治理思维☆明确成功职业经理人的角色定位☆提升企业经理人执行力☆提升企业经理人的领导素养☆快速掌握部门治理、团队治理的各种技能点□谁需要学****本课程☆企业家☆企业中高层治理者☆企业各级主管□培训方式***演讲,案例讨论、问答参与□课程时刻1天(6小时)或2天(12小时)□课程大纲第一部分赢在中层前言篇一、企业以后的三大强敌?(-)外来企业(二)本土企业(三)WHO?二、时代变迁带来治理的挑战三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思四、中层“断层”,拷问公司执行力第二部分赢在中层思维篇一、思路决定出路(一)无形的链条,跳出条条框框(二)企图心二、经理人的角色定位(一)“我是老总”(二)老总的代言人(三)上下左右差不多上资源三、解决问题的思维原则四、三不放过(-)发生问题,没有找到缘故不放过(二)发生问题,没有找到责任人不放过(三)发生问题,没有整改措施不放过五、深耕法六、创新的三大核心(-)观念创新(二)运作模式创新(三)新技术的创新七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的以后(一)无知(二)可怕(三)懒惰第三部分赢在中层素养篇一、治理始于修炼:IQ+EQ+AQ二、成功企业经理人的六大素养(-)没有规矩不成方圆(二)关注细节-打造细节竞争力(三)正确的,坚持;错误的,反对(四)以身作则,讲到做到(五)自动自发,全力以赴(六)务实同时积极的态度三、经理人三忌(-)差不多,过得去,慢慢来(二)罢了,下次注意(三)我以为四、经理人三问(-)你讲如何办?(二)差距在哪里?(三)什么缘故?五、绩效黑洞:职员消极行为(-)迟到、早退、假多(二)逆反心理、牢骚抱怨(三)散布消极言论(四)敷衍了事、无所事事(五)脱离团队(六)漠不关怀、没有热情第四部分赢在中层执行篇一、高效执行的六大关键(一)打造职员理念与行为的组织忠诚(二)全员开展“OEC”运动!(三)你的时刻治理出问题了吗?(四)实现组织内及组织外的有效沟通(五)恰当的激励与压力的疏导(六)没有通过训练的职员是公司最大的成本二、建立赢的执行文化与精神(-)标竿治理(二)建立竞赛规则、营造竞争氛围(三)做一个***领导,带一个***团队三、测评与治理基层工作环境的有用工具第五部分赢在中层团队篇一、高效执行力团队的特征二、中国传统的团队观、及先进的团队思想三、职员活力曲线四、高绩效执行力团队的用人原则(-)招聘、选用合适的职员(二)指导每一个职员,让他们变得更优秀(三)解雇那些在其位不谋其政的职员五、经理人的四种治理风格第六部分赢在中层细节篇一、忽视细节的代价二、推行细节治理打造细节竞争力三、三大层面的纵向细节治理四、细节链五、案例讲第一讲断层时代VS企业以后时代变迁带来治理的挑战20年前日本经济学家小宫龙太郞对中国进行考查后,在香港召开的招待会时提出:“中国没有企业。”那么,在20年前中国没有企业,20年后的中国呢?这20年间,中国许多企业成长壮大,出现了包括联想、华为等一批在世界上有阻碍力的企业。这时,另外一位日本经济学家又提出:“中国没有大企业。”我们反省一下,在20年间,难道中国就没出现大企业吗?2007年6月在德国的一次企业家交流会上,有一位德国学者表示:“中国的中小企业治理做得专门好,比如联想与海尔。”原来在国际标准上,联想、海尔、包括华为如此的企业都只是小企业。韩国三星在2004年就差不多突破2000亿美金,而同年的海尔仅突破1000亿美金。以那个标准来考虑,赢在中层具有更大的时代特征性。如何考虑以后企业赢在哪里?过去的20年里,我们看到,有些有胆识的企业家由于敢于拼搏,从而获得了成功。那么,接下来的20年,难道依旧靠胆识、靠勤奋与努力来成功么?这有待商榷。因此,企业以后赢在哪里?带领企业走向辉煌的人在哪里?是企业领导要学****和考虑的重点。企业以后的核心竞争力在于人才,有优秀的中层领导企业才能够真正强大。中层“断层”,拷问公司执行力企业的进展离不开宏观经济环境,了解经济背景、环境才可能实施有效的治理。在中国,断层时代已全面到来,所谓的断层包括:人文断层、能源断层、人才断层、治理断层以及教育断层等。首先来看人文断层:(一)人文断层我们常常谈到,现代的社会越来越浮躁了,不管企业家依旧职员,都越来越浮躁。前段时刻超女异常火爆,李宇春获