文档介绍：建设工程项目管理规范(修订稿)、权、,不断提高工程建设项目管理水平,促进工程项目管理科学化、规范化和法制化,以适应市场经济发展的需要,并与国际惯例接轨,制定本规范。、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。。,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托,按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作的,称为总承包人。(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。(contractor)在投标文件或合同中约定,被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。(subcontractor)经发包人同意,受总承包的委托,承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简称为分包人。(projectscopemanagement)对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。(outlineforconstructionprojectmanagementplanning)承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。(responsibilitydocumentofconstructionprojectmanagement)承包人根据有关要求,规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。.