文档介绍：,达到项目的成本、进度、质量的统一,特制定本程序;本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行;本程序文件由某公司制定,其解释权及修改权属于;本程序文件从年月日起执行;职责项目中心负责项目执行的总体进程,并对执行的最终结果负责;主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源;质量操纵部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量操纵,并将符合规范的成果放入资源中心存档;定期战略质询流程决策委员会同意签订合同后,项目部项目经理(在项目销售流程中的准项目经理)制订《项目打算书》,交由执委会审批,假如未通过,项目经理重新修改《项目打算书》;假如审批认可,项目经理将项目打算递交给客户评审,若未通过,项目经理修改《项目打算书》若客户评审通过,进行项目资源安排,若所需资源在项目中心本身内,由项目总监完成资源安排,若所需资源跨项目中心外的多个部门,由执委会完成资源安排;获得所需资源后,项目经理进行需求分析,交质量操纵部进行质量检验,若质检未通过,项目经理修改需求分析;若质检通过,专家委员会对需求分析内容进行评审,若未通过,项目经理修改需求分析内容;若通过内容评审,项目经理将需求分析交给客户评审,若未通过,项目经理修改需求分析,若通过,项目经理进行总体设计,同时将相关成果和文档放入资源中心存档;质量操纵部对总体设计进行质量检验,若未通过,项目经理修改总体设计,若通过,专家委员会对总体设计内容进行评审,若未通过内容评审,项目经理修改总体设计内容,若通过内容评审,项目经理将总体设计交给客户评审,若未通过客户评审,项目经理修改总体设计,若通过客户评审,项目经理安排项目进行系统实现,同时相关成果和文档放入资源中心存档;质量操纵部对系统实现结果进行功能测试,若未通过,项目经理安排项目组成员修改系统实现;若通过功能测试,质量操纵部进行质量检验,若未通过,项目经理安排项目组成员修改系统实现;若通过质检,专家委员会对系统实现进行验收,若未通过,项目经理安排项目组成员修改系统实现;若通过专家委员会验收,项目经理将系统实现相关成果交给客户验收,若未通过,项目经理安排项目组成员修改系统实现;若通过客户验收,质量操纵部将相关成果和文档放入资源中心存档,同时项目经理安排项目组成果进行项目推广;项目经理进行项目总结,通过在质量操纵部进行质检,若未通过,项目经理修改项目总结;若通过质检,质量操纵部将相关成果和文档放入资源中心存档;相关文件《项目打算书》《项目资源调度单》《方案讲明书》《需求分析讲明书》《质量操纵需求分析讲明书评审报告》《总体设计讲明书》《详细设计讲明书》系统实现相关文档——在系统实现流程中完成《客户验收单》《项目总结》《软件质量保证文档》《资源中心验收单》项目打算书项目名称项目编号项目经理项目任务描述项目总时刻及关键里程碑设置项目人力资源项目费用可能审批人意见:总监:副总监:执委会:备注:抄送财务部、人力资源部时刻项目资源调度单项目名称项目编号项目经理项目的跨中心(部门)资源调度缘由申请人审批人正式调用时刻:起:止:备注:抄送财务、人力资源部时刻软件需求分析讲明书引言目的讲明编写软件需求讲明书的目的,指出预期的读者。背景待开发的软件系统的名称;本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;该软件系统同其他系统或其他机构的差不多的相互来往关系。参考资料列出所用的参考资料,如:本项目的经核准的打算任务书或合同、上级机关的批文;属于本项目的其他已发表的文件;本文件中各处引用的文件、资料,包括所需用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,讲明能够得到这些文件资料的来源。术语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。项目概述本部分描述阻碍产品和其需求的一般因素。此处并不讲明具体的需求,其描述的内容仅仅是为了更容易理解、深化需求规格,其用意是为从多方面、多角度考虑需求以提供思维参考点。一般描述本节描述软件开发项目的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者讲明的有关该软件开发的背景材料,解释待开发产品和其相关的其他产品或项目的关系。假如本产品是独立的,而且自含全部内容,应在此讲明。假如所定义的产品是一个较大系统或项目中的一个组成部分,那么在此需要描述如下内容:要概述那个较大的系统或项目的每一个组成部分的功能,并讲明其接口;指出本产品要紧的外部接口(不需要详细描述,详细描述放在其他章节中);描述所使用的计算机硬件、外围设备。那个地点仅仅是一个综述性描述。【技巧】在本节的描述中,用一个方框图来表达一个较大的系统或项目的要紧组成部分、相互联系和外部接口是特不有关心的