文档介绍：人事治理规定实务(全套)第一章:总则1-1.   制订目的:为建立组织,健全制度,优化治理程序;爱护职员权利,维护公司利益;特制订本规定。1-2治理宗旨:本公司人力资源治理目标服从于公司战略目标,配合「长期、稳定、进展」策略,持续推动「选、育、用、留」政策,为吸引集团事业进展的各类人才而努力。1-2.   治理目标:公司人力资源治理者肩负公司组织建设与文化引导重任,为此人力资源治理目标确实是建立一支认同集团文化,具备团队精神,勇于承担现任之高效队伍,为企业进展目标提供人力保障。1-3.   治理原则:公司人力资源治理原则遵守国家法律、政府法规,秉持公平、公正、公开的原则,在制度面前人人平等。1-4.   使用范围:本公司全体职员之任用、工作时刻与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与治理等项除国家特有规定外,皆按本规定办理。1-:本规定由公司授权治理部负责实施。第二章:-1-:公司的进展源自于每一位职员的努力工作,在公司的成长过程中也为职员进展提供机会舞台,但机会是留给有预备的人。2-1-:公司承诺给予服务企业的职员有一个安全舒适的环境,包括工作安全、生活安全、人身安全,公司提供高于业界标准的安全场所于职职员作。2-1-:公司大力倡导职员就业后再教育,鼓舞职员参加各种教育训练,并为职员提供相应学位教育和技能训练机会。2-1-:鼓舞内部职员合理流淌,但不赞同内部相互挖角,因此,职员之间的内部调动必须征得部门主管同意。2-1-:公司承诺年度营运绩效除回馈股东,扩大生产,增加技术投入外,将实施利润分享政策,分配原则完全依据个人业绩成长与贡献。2-1-:公司依据专业分工的原则,由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策,以为职员遵循,职员应配合执行。2-2职员义务:2-2-:职员提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面,任何虚假数据都视为欺骗。2-2-:职员成为公司职员必须努力工作以提供超过聘用成本之价值,以满足企业进展。2-2-:职员正式履职必须签订「诚信服务约定书」以为遵守,以维护公司有形与无形财产之安全。2-2-:职员必须诚守公司的职业伦理,不风评主管风格个性,不讥评同事下级,不传播小道消息。2-2-:公司制订符合国家法律、法规之规章制度,公平、公正、公平定义公司与职员双方关系、义务,职员就严格遵守。2-:2-3-:公司授权用人部门主管行使部门职员治理任用权,包括工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等。2-3-:公司授权用人部门主管可视工作需要调动职员的工作,但若跨省市调动或出国安排,必须征得本人同意。 2-3-:在人资政策治理范围内,用人主管可代表公司辞退职员,若该辞退不符合法律规定,公司有责任补偿。2-:公司职员后报到之日起拥有以下权利。2-4-:职员可就不了解的事项向上级主管、服务单位提出咨询解释,在不违反公司规定的前提下,相关单位与主管有义务给予答复。2-4-:职员可就生产技术改善、治理制度的创新提出建言,必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。2-4-:职员在受到不公正待遇时,可向主管单位或人资治理部门提出申诉。2-:公司主张职员不分职级人格平等,职务高低在于分工责任不同,因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导,言传身教,生活悉心照顾,部属对主管应遵守职场伦理,工作上服从指挥,尊重上级。2-:文虹认为诚信是职员品德要求的基础,要紧体现在:2-6-,个人经历之陈述查有实据。2-6-,非授权不得向任何人泄露公司之治理制度、工程图文件、制造流程、技术Know-How等。2-6-,同意客户的礼物、宴请。2-6-、同事工作方式,个人隐私,不传播小道消息。2-6-。第三章:人力招聘3-:基础作业人员级与具经验治理技术人员层级。3-。3-2-:依据组织扩充、产能需求增加以及缺员性补充提报需求,-2-:-2-:基础人员招募管道原则,以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系:3-2-3-;3-2-3-;3-2-3-;3-2-3-4