文档介绍：海上皇仓库治理规范目录仓库职能及仓管部组织机构设置仓管部岗位职责仓管部主任仓管部副主任记帐员物资验收员仓管员提运员搬运员仓管部工作程序物资发放程序各岗位人职员作程序(作业指导书)仓库管理部仓管部在副总经理的直接领导下,业务治理由财务部指导,由主任主持部门的一切日常工作,具体工作任务是:负责酒家内所有食品、物品的验收、发放和储存保管等工作。负责酒家内所有布草用品、物料的验收、发放和储存保管等工作。负责到各车站、码头、口岸提货和各部门所需补给物资的运用输工作。负责酒家内退旧物资的回收工作。负责酒家内各部门年度物资采购打算的编制工作。责酒家内各部门每月购进、领用食品、物品的记帐、统计及汇总工作。总的来讲,仓管部要负责全酒家上千种日常物资和食品、饮料酒类的验收、发货、保管、废旧物资的回收,在保证酒家各类物资的正常补给的同时,合理操纵各部领用物资数量及请购数量。仓管部组织机构设置如下图仓库治理部储运组物料仓记帐员周转仓库回收仓提运员家私仓提运员化工仓提运货工员五金仓提运员山货仓提运员布草仓提运员百货仓提运员印刷仓运员综合仓提运员提运员搬运员验收组储运员食品仓储运员进口仓提运员水果蔬菜家私仓提运员调料仓提运货工员水产仓提运员干货仓提运员酒水仓提运员食品员提运员物料员运员岗位责任制仓管部主任直接对副总经理负责,在副总的指导下,主持仓管部门全面工作,做好仓库的筹划、高度和督导工作。对酒家物质的保管和收发负有重要责任,加强操纵审查各部门领用物品数量,严格把关,合理使用物料、节约损耗。督促收货员严格把好物资进仓的验收关。严格执行物料治理制度,督促部属加强对库存物资的治理,检查防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉不等安全措施和卫生措施是否落实。保证库存物资的完好无损,物资提放有条理,整齐美观。抽查物资与帐目是否物卡相符,帐卡相符,帐帐相符。对部属的素养,负有培训之责,不断提高部属的业务水平和工作能力。发觉问题及时解决,遇到重大情况及时向酒家总经理和副总经理汇报。仓管部副主任直接向部门主管负责,完成部门和主任下达的任务,执行酒家的《治理手册》和各项规章制度。努力学****本工作范围的业务知识,即:治理知识、物资验收和保管知识等,熟记仓存物质品种、物资使用的变化规律。使治理条理化、规范化和科学化。了解下属的思想情况,检查职员的出勤及工作情况,注意发挥和调动职员的积极性和增强他们的责任感。参加每周一次的业务会议,协助主任打算安排下周的工作。协助主任对下属进行业务培训。经常不断地检查工作进度,完成酒家各部门的物资补给项目,决不能造成短缺。审核操纵各部门领用物资的打算和数量,严格把关,开源节流。上班做好考勤登记、出勤情况和卫生情况,并于每月月底做好考勤表连同各种单据交送主任审批。督促职员填写“请购单”、“补给单”等,以确保酒家物资补给工作的顺利进行。时刻注意“四防”安全工作发觉隐患及时报告。协调好班内工作,从大局动身,紧密配合部门进行各项工作。记帐员负责记好酒家仓库所有物资的进、发、存帐目,将仓库前一天的物资进仓单和领料单,整理归类后入帐。经常与仓管员对帐,做到帐帐相符,发觉问题应及时查明缘故。准确统计各项报表数据,做好“库存月报表”和报表分析。统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇报表”。编制仓库最高、高低仓存报表。编制年度物资采购预算打算。各种单据、报表的归档治理。物资验收员熟悉并掌握各种物品的验收标准及质量要求,按质量验收各种物品。把好质量关,对低劣质商品拒绝收货,严格执行请购打算。认真填写核对“直拔单”和“物资进仓单”,对送货单物资名称、规格、单位、数量、单价、金额等项目要填写准确字体工整。当天单据当天清,做好各部门单据分送工作。验收物资中,如发觉不符合要求的,需填写“物资验收报告”,呈主任审批后,交采购处理。经常核准磅秤等计量器,保证物品质量准确。仓管员严格执行各项规章制度,熟悉物资,明确所负责保管物资的范围。掌握物资的最高、最低库存量,做好各类物资的请购打算。入帐销单要及时,当天发货的单据,当天入帐要及时将单据交记帐员入帐,不得拖延,不得随便涂改帐目。物资必须按类不,按固定位置整齐堆放,注意留通道,填挂物资卡。提运员负责提货和物资运输在途中的押运和退货等工作。督促并指挥搬动人员对物资轻拿轻放,监装监卸,确保物资不在运输过程中损失。负有教育搬运员文明装卸,合理堆放,节约仓位的任务。领取各种提货通知单,预先做好提货前单据印章预备,提回物资交付仓库时,立即与仓管员做好一切交接手续。搬运员准时到岗,听候分配。对装卸的物资应轻拿轻放,文明装卸,服从指挥,按指定位置把物资堆放整齐。爱护搬运所用的一切生产工具。提货时要配合提运员点堆物资数量、规格、物资满载时要将物质相绑牢固,以保障物资不在运输途中掉失。操作规程请购物资的程序定型物资及打算内物资的请购。由仓管部依照库存物