文档介绍：,coredassectionfunctionintradition,can’,butalsocallConcernthedemandsofconsumer,petitioncapabilityofrealestatedevelopingenterpriseReengineeringofbusinessprocessofrealestatedevelopingenterprise,appliedthetheoryofBPRandaimedatthecharacteristicsofrealestatedevelopingprojoct,wasstudieddeeply,andthemethodsandthestepsandthecontentofBPRofrealestatedevelopingenterprisewereputforwardsystematically、Ontilebaseofreengineering,anizationframeandthemanagementsystemthatrelatedtOtherunningofprocesswerestudiedatthesametime,.|,theachievementsofthisthesiswereappliedtothemanagementofacertainrealestatedevelopingenterpriseinXi’:RealestateBusinessprocessreengineeringEffectivefactorscheckoutHindrancesdisposal声明本人郑重声明我所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取碍的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含本人或其他人在其它单位已申请学位或为其它用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的所有贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。论文作者签名:菠主松关于论文使用授权的说明日期:》、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。(保密的论文在论文解密后应遵守此规定)论文作者签名:捷五杓导师签名:多种参聋日期:力渺影,了注:请将此页附在论文首页。,房地产开发企业间的竞争势必越来越激烈,企业要想生存、发展,必须确保其开发项目的成功,而开发项目的成败直接依赖于项目的管理水平。如何在激烈的市场竞争中对开发项目进行科学、有效的管理已成为房地产开发企业研究的重要课题之一。目前,大多数房地产开发企业对开发项目的管理是基于亚当·斯密的“分工理论”构建的。这种管理方式是以部门职能为核心,即先设置职能制的组织结构,然后再设计实施项目管理的流程,流程中的工作人员由职能部门提供。该管理方式存在以下问题:第一,项目的组织结构过于臃肿。每进行一项工作都要经过项目管理组织的层层审批、众多领导签字,这不但会降低工作流程的效率,还会增加项目开发成本;第二,职能部门都有自己的利益中心。工作流程中的员工仍隶属于各个职能部门,工作中是以各部门的利益为重,对