文档介绍：,略去。该项目定位。。。。。。,同时利用数字化技术,为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业信息及状态信息,而且还包含了非构件对象(例如空间、运动行为)的状态信息。借助这个富含充分建筑工程信息的三维模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,这就为建筑工程项目的相关利益方都提供了一个工程信息交互和共享的平台。这些信息能够帮助建筑工程项目的相关利益方增加效率、降低成本、提高质量。结合更多的相关数字化技术,BIM模型中包含的工程信息,还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化,使得建筑物在建成之前,项目的相关利益方就能对整个工程项目的成败作出最完整的分析和评估。从建筑的全生命周期来看,BIM的应用对于提高建筑行业规划、设计、施工、运营的科学技术水平,促进建筑业全面信息化和现代化,具有巨大的应用价值和广阔的应用前景。在项目立项规划前期BIM能够帮助企业建立一整套项目管理的信息平台,有助于企业控制整个工程项目的进度、成本、风险、品质;在项目的设计阶段,BIM有力的协同参与设计的各个专业工作,通过三维的界面协调各个专业的配合,优化项目设计,有效的避免专业间的错、漏、碰、缺;进入工程施工阶段,借助BIM的三维模型,对施工中各种管线,构件进行模拟定位,优化排布,精确统计工程材料数量,通过模型模拟指导工程施工;在物业运维过程中,基于集成数据的BIM模型,有效的提升运维管理的效率,降低运维管理的成本。随着BIM在中国被逐渐认识与应用,特别在国内工程建造行业高速发展的背景下,BIM已在国内一些大型工程项目中得到积极应用,涌现出很多成功案例,充分展现了BIM在建筑工程行业的应用价值。、实施咨询服务价值:业主或地产开发商作为BIM实施的最大收益者,往往也面临着在工程项目实施中应用BIM的巨大挑战,例如:?在当前技术及业内BIM应用能力的条件下,在什么阶段通过应该应用哪些BIM技术和方法可以为项目带来何种价值??如何计量BIM应用带来的价值??应用BIM过程中,涉及到哪些管理模式或流程的调整?项目各参与方的工作界面如何界定?如何将BIM技术有效的整合到传统的工作流程中??如何评估项目各参与团队或拟参与项目团队的BIM能力??如何规范项目各参与方的BIM工作标准和交付成果标准??如何检验和验收BIM相关工作成果??项目各参与方如何通过一个有效的、结合业务流程的数据交换体系进行协同工作??项目建设过程中的BIM模型及相关信息如何能够为后续的物业运维管理、能耗管理、安全管理服务?BIM实施规划就是通过帮助业主或地产开发商分析这些BIM实施过程中的问题和挑战,并找到定性价比最优的解决方案,从而协助业主或地产开发商建立和提高基于BIM的工程项目管理能力。服务内容:根据业主或地产开发商现有管理水平和管理能力提升目标,结合项目特点,在BIM技术发展水平前提下,吸收业内BIM应用经验,为项目制定性价比最优的BIM应用解决方案。包括:?制定项目BIM目标;?确定BIM应用范围和具体内容;?制定BIM应用价值衡量标准;?协助对参与方及拟参与方的BIM应用能力评估;?制定项目各参与方在BIM实施中的角色、责任和工作界面;?在已有的业务分工和流程基础上设计BIM实施流程;?制定BIM信息交换标准(例如模型标准、建模精度等);?制定项目各参与方BIM交付成果标准;?协助对项目参与方的BIM成果验收;?制定BIM技术基础设施(软件、硬件、平台)标准;服务原则:?BIM作为地产开发商项目管理和未来业主建筑运营管理的工具和手段不能与现有的管理水平和行业发展状态脱节;4?在BIM技术发展还不成熟,行业整体应用刚刚起步的阶段,需要务实的吸收行业最佳经验和先进的IT解决方案,并适当增加管理创新,以保证适当的投资回报率;成果交付:?项目BIM实施目标及应用内容?BIM应用价值评估模型?项目参与方BIM能力评估模型和准入标准?涉及BIM应用的各参与方工作内容、界面、责任、流程?BIM工作标准(含模型规划、信息规划、软硬件规划)和成果交付标准?项目数据管理规划方案成果示意:?项目各方工作职责:?BIM模型标准:?各方工作流程:?数据交换平台规划:2BIM建模、维护及冲突检测服务价值:现有的建筑设计主要是基于CAD平台。这种基于二维的设计平台并不能充分实现专业间的设计信息交流,以及为业主和开发商带来直观的感受。BIM的出现,不仅使得设计所见即所得,更重要的是通过工具的提升,使得业主及地产开发商真正摆脱了技术壁垒的限制,随时知道自己的投资将要获得的是什么,有力的弥补了开发商