文档介绍：企业经营失败经典案例目录过度扩张的失误............................................................................................................1一、伯格·契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳...........................................................1二、柯维特——成长中的消化不良症........................................................................................7三、中美贸易公司——贪求业务急剧扩充的教训..................................................................10四、格兰特公司——拙劣的扩张计划......................................................................................13保守主义的错误..........................................................................................................20一、吉利公司——迟延的代价..................................................................................................20二、蒙沃公司——不成长是不可能的......................................................................................24三、复兴繁殖场——缺乏胆识,保守无成..............................................................................28行销策略的错误..........................................................................................................32一、杜邦公司Corfam的失败——技术突破受到冷落...........................................................32对社会环境的忽视......................................................................................................34一、伯伊土凯斯开公司——社会压力击败快速的成长..........................................................34二、迷地服饰公司——自作主张的失误..................................................................................37过度扩张的失误孔子在二千多年前说过:“过犹不及。”盲目而迅速的扩张,如果新出现的问题远远超出公司的能力,就很可能同样是悲剧。一、伯格·契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳1967年通用食品公司(GeneraIFoods)以l600万元收购伯格·契夫(BurgerChef)公司(一家拥有700家速食特许专卖店公司)。不到四年工夫,通用食品公司对这项投资产生了8300万元的税前净损。在这同时,1967年至1971年,麦当劳公司的净利,从707200增加至27248000,成长率为285%。这时期汉堡、炸鸡与其他餐厅呈现饱和状态,通用食品公司是当时全国最大的便利食品制造商,销售额接近30亿,其广告使用量是全国第三,。□特许专卖制度特许专卖是一种特许专卖者以契约协定授权给被特许专卖者经营某一特殊形式的独立企业,这种契约式协定可能包括产品或服务的授权,而当今特许专卖的形态以服务授权较产品授权普遍。对于被特许专卖者的好处是可经由大量采购的方式来得到供应商给予的有利条件,并且特许专卖者提供给被特许专卖者大量的服务:从店面外观、招牌、手续、服务等都已标准化,全国性广告和促销活动,店面位置的选择,店面设计、雇用服务人员及管理上的训练和咨询等。这类的例子有汽车出租业(例如赫兹和AVls公司),速食