文档介绍：2000年度人力资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下: 1、决策层(5人) 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部(8人): 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名 3、财务部(4人): 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 4、人力资源部(4人) 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 5、销售一部(19人) 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名 6、销售二部(13人) 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名 7、开发一部(19人) 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 8、开发二部(19人) 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 9、产品部(5人) 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名(二)人员招聘计划 1、招聘需求根据2000年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要13人,具体职务和数量如下: 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式开发组长:社会招聘和学校招聘开发工程师:学校招聘销售代表:社会招聘 3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式; 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 4、招聘人事政策(1)本科生: a、待遇:转正后待遇2000元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元,满半月有住房补助; b、考上研究生后协议书自动解除; c、试用期三个月; d、签订三年劳动合同; (2)研究生: a、待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元,满半月有住房补助。 b、考上博士后协议书自动解除; c、试用期三个月。 d、公司资助员工攻读在职博士; e、签订不定期劳动合同,员工来去自由; f、成为公司骨干员工后,可享有公司股份。 5、风险预测(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,也许会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。此外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。(三)选择方式调整计划 1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,此外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理