文档介绍：—•招聘公司绩效产生的源泉-…招聘,三级市场来说,只有招聘做好了,其他问题迎刃而解。持续招聘的好处:;***;;4•为公司储备人才,为开第二、第三家做准备;:•的渠道:(通过熟人、册友、客户介绍来的经纪人,这种人不容易流失,因为他们是被推荐来的,他们能看到成功的希望,而且对于木行业有一定的了解,知道过程可能很苦,但马上就有好的业绩,因此他们能坚持做下去,将会很快成为店面的主力军。)2•店面招聘(非常直观,能够直接了解店面情况,来Z前就有一定的思想准备,落差感不强。)人才市场(H前去人才市场招募的屮介公司会比较多,效果不是太明显。)(效果比较明显,但需要做一些铺垫工作,让•新员工入店后降低其落差感,对他们做职业生涯规划。)(把好关,来后思想落差比较大。)(销伟相通,适应能力强。)7•挖人(短期应急可以,但是他们的忠诚度不够强,不能够与公司同舟共济,在这期问店面需要不断培养白己的销售团队,他们才是你的主力军。)毕业大屮专生(大屮专生、高屮生、技校生,他们学历屮等,做起工作踏实,没有太多想法,会一心一意的工作。)招聘次数:根据新丿占前情运营情况来看,每个月店面至少要招聘四次,将人数迅速扩充起来,对于新的店血来说,店里比较好留人,因为大家基本上是同一批进入公司的员工,相互Z问没有隔阂,有共同语言,而且一人签单带动一片的作用,容易营造竞争氛围。店血人员结构店面初期运营,需要设定工作岗位及人数为:店面销售经理1名、店务秘书1名,经纪人8名左右(其屮3个月以上经纪人至少两名),人员总数在10人左右,先设立2个组。随着运营时间的增加和员丁•业务的熟练,在店面运营3个刀后,店面经纪人增加到12名左右(开单经纪人在8名以上),可以分为3个销售小组。让销售小组相互竞争,相互挑战,刺激每一位小组成员,提高销售小组的小组战斗力。培训对于新店来讲,培训是重屮之重,人招聘来了,下面该怎么办?就是培训。培训是员工最大的福利,要让员工感觉在我们体系内可以学到东西,可以得到提高。对于我们行业来讲,其培训主要包括房地产基础知识、专业知识、专业销售技巧和客户服务,可根据运营时间及人员结构按排以下培训课题:(企业文化)(备种专业术语的解释、房地产市场的分类、建筑结构、影响房价的因素等)商圈的精耕及如何开展工作开发房源和客户的方法和技巧,、费用一次性付款、、费用、,(主要是表格)、、签单屮、,:以上的初始化培训由公司总部协助连锁店完成,其他专业知识和技巧rti店面销售经理完成,也可