文档介绍：XX公司步行街招商策划书第一部分本项目招商的目的与目标一、本项目招商的目的依照项目的市场定位及营销要求,项目的招商要紧是针对项目商业营业房使用展开,要紧是要达到以下目的:1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位;2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值;3、通过招商形成项目的商流,最终增强投资者的投资信心;4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系;5、通过招商推动项目的销售。以上目的要紧构架形式为:项目市场定位及营销要求项目招商品牌导入提升项目投资价值吸引其他商家介入主题性商家完成项目经营定位形成稳定的经营商流吸引投资者完成销售为后期经营获利提供保障建立、完善项目的经营运作体系形式二、本项目招商的目标针对项目规划设计和营销、经营的要求,本项目在招商过程中分为两个时期展开。(一)、销售期中的招商目标在本项目的销售期中招商最要紧的目的在于促进项目的销售,为项目经营期主题化风格的形成打下基础,要紧目标有:1、在销售前引入2~3家国际性连锁品牌休闲主力店,要紧集中在咖啡吧、酒吧、西式风格餐厅、休闲俱乐部几种形式上;2、引入10家左右成都本地有一定阻碍力的酒吧、俱乐部、KTV量贩以连锁店的形式入驻;3、实现40%面积营业用房的出租。(二)、经营期开始前的招商目标在项目的经营期中项目招商的最要紧目的是通过招商形成项目完整的主题化形象,实现项目总体的品牌化塑造,最终建立起项目的系统经营体系,展开项目的全面经营。这一时期的要紧目标为:1、实现项目商业营业用房95%出租;2、引入20~30家多种主题化的休闲吧,4~5家有特色的异国风味餐厅;3、引入5~6家小型生活配套经营商家,完善项目配套经营;4、完成项目的形象认知度的提升。第二部分本项目招商人员要求一、项目招商的机构建设本项目的招商应由专门的部门负责组织实施,要紧的机构建立建议考虑采纳三种形式:1、由营销公司在负责项目销售的同时,独立成立专门的招商部门,配合项目的销售展开招商工作;2、引入知名的商业经营治理公司,由他们负责组建专门的招商部门,在项目销售过程中展开全面的招商工作;3、引入国际性品牌经营治理公司作为顾问,成立专门的经营治理公司,由经营治理公司直接展开全面的招商工作。在成立的招商部门中建议设立以下职位:招商部经理现场招商主管现场商务助理内业人员外联招商主管外联商务助理二、项目招商部门的人员职责及要求1、项目招商部经理要求:对商业性招商有实际操作能力,熟悉招商运作的流程和各环节,具有较强的统筹和治理能力,具有出色的谈判技巧和交际能力,对餐饮娱乐行业有一定的了解。职责:负责项目招商工作目标的分解,制定招商执行方案和工作打算,依照打算下达招商工作任务,并在必要条件下协调各招商部门与客户以及各招商部门之间的关系;负责招商部与项目运作中其他部门之间的联系,协调与其他各部门之间的关系,在一定范围内对招商政策及规则提出修改建议,行使招商中的优惠权。招商部经理由项目今后的经营治理公司经理直接领导。2、招商主管要求:对商业物业招商有实际运作经验,对行业有一定的了解,具有一定的统筹和打算能力,具有较强的谈判和交际能力,具有一定的组织能力。职责:依照招商工作打算和工作任务统筹安排招商执行工作,具体处理在招商过程中出现的问题,与大客户进行具体的谈判,妥善处理客户与招商人员之间的关系,协调各招商人员之间的关系,依照客户的具体情况和具体要求安排营业房的使用。及时向经理反映招商过程中存在的问题。由招商部经理直接领导。3、招商商务助理要求:对项目的情况和招商规则比较熟悉,深刻地理解项目的招商相关政策,熟悉项目经营运作过程,对餐饮休闲行业有一定的了解,具有一定的谈判能力和沟通能力,个人具有亲和力,具有一定的财务分析能力。职责:执行项目招商的具体工作,负责日常与客户的直接洽谈,解释有关招商政策,负责与客户进行联系及收集客户档案资料,负责解释客户在经营中所需了解的各方面情况,及时向主管反映招商过程中存在的问题。负责与客户签定承租合同。由招商主管直接领导。4、招商内业要求:具有一定的行政治理能力和统计分析能力。能够从事商务及行政公文的处理工作,有档案治理的经验,对项目招商比较熟悉。职责:负责项目招商客户档案的保存与治理,协助经理进行招商部日常的行政治理工作,负责审核招商相关的合同及协议。负责统计招商过程中的相关数据,向招商经理提供数据以供进行参考和分析。直接由招商部经理领导工作。三、项目招商培训本项目的招商部在组建成后要依照本项目的具体招商要求对各部门人员进行针对性的培训,要紧培训内容为:1、项目的规划、建筑及功能分布详细的情况;2、项目的市场定位及功能定位;3、项目周国商业环境及社区具体特征;4、项目目标消费群体****性及心理特征;5、项目招商政策及招商流程,项目招商的法律文本及具体内容;6、项目