文档介绍：Gaoxiao- 高效 勤奋 阳光 诚信大连日牵电气科技有限公司五年发展规划第一章概述第一节 编制的依据及目的《日牵电气五年发展规划》 编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家《物流业发展中长期2014~2020年)》要领,结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。第二节 现状与存在问题一、大连日牵电气科技有限公司现状大连日牵电气科技有限公司(以下简称“日牵电气”)是日牵集团的全资子公司。日牵电气于 2012年在大连战略布点,现有员工 19人,其中本科学历 8人,大专学历 6人,从人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,但项目管理人员及电气设计人员相对较少,急需补充。大连日牵电气科技有限公司,主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、 工业机器人系统集成及厂区自动化改造。二、存在的问题虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是从企业物1Gaoxiao- 高效 勤奋 阳光 诚信流装备大方向发展,还存在一定的问题和不足。在公司的组织结构方面,日牵电气组织结构还有待进一步完善,充实专业型人才;在企业的业务流程组织方面,监查及执行效率不高有待进行有效的整顿;在综合设计能力方面,也比较缺失,有待于学****提高及整合资源。第二章总体要求第一节 工作方针(一)2015~2019年公司发展的工作方针管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析、全员参与营销。一个打造:打造日牵资源整合平台,培养系统性人才。一个突破:充分利用日牵平台优势,实现立体仓库制造零的突破。二个坚持:坚持资源整合模式,坚持项目联合运营模式。第二节 指导思想坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针,努力开拓新项目,建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理,改善管理系统。坚持建设企业文化,全面提高全体员工的综合素养,营造学****型企业。2Gaoxiao- 高效 勤奋 阳光 诚信第三节 发展战略对于从事新兴产业,需要进行经验的积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现资源高度整合,建立完善的管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转,同时培养 2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。实现 2019年终产值目标最大化。第四节 发展目标一、总体目标预计2019年实现建立日牵自动化品牌, 并完成自有产品标准化统一管理模式,资源高度整合,运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,内部管理更加规范,公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展,打造现代化企业并做上市准备,产值目标 1亿元以上。二、分阶段目标(一)2015年按照日牵战略规划,通过资源整合、优化及组织结构的调整和适应,逐步脱离主业扶持,自成体系的进行市场开拓, 15年主要是维持3Gaoxiao-高效勤