文档介绍：奖金发放范围月度采购打算包含依照各部门奖金额度和职员的绩效考核情况,治理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将依照以后的薪酬福利打算作相应调整)操纵目标确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩确保职员奖金的考核发放与职员的绩效考核挂钩确保部门奖金分配在预先规定的额度内要紧操纵点总经理依照部门绩效考评结果讨论确定部门奖金分配方案依照职员绩效考核结果分配部门内奖金部门经理审批部门内部奖金分配清单人力资源部薪资治理员和绩效薪酬主管审核部门奖金分配是否在部门奖金额度内特定政策总经理确定部门月度奖金的分配额度,但该额度不包括部门经理的月度奖金,应由总经理依照部门月度绩效另行制定部门经理的奖金。关于部门以下级单位,以此类推各种先进奖励和合理化建议奖励等应在年度预算范围内奖金发放流程讲明步骤涉及部门步骤讲明总经理依照部门绩效考核结果和绩效目标协议,总经理确定部门奖金分配方案人力资源部薪资治理员依照总经理确定的部门奖金分配方案,编制部门奖金额度核定表并交总经理签字;将签批后的部门奖金额度核定表下发,通知各部门奖金额度和奖金发放方法,并将部门奖金额度核定表备案各部门经理依照部门奖金额度通知和部门职员绩效考评得分,进行部门内奖金额度分配,指定相应人员编制部门奖金分配清单,由经理确认,并交人力资源部步骤涉及部门步骤讲明人力资源部薪资治理员人力资源部绩效薪酬主管依照部门奖金额度核定表对部门奖金分配清单进行审核,要紧查看部门奖金分配是否在部门奖金额度内以及奖金分配与个人绩效考核结果的一致性;绩效薪酬主管批阅部门奖金分配清单人力资源部薪资治理员如奖金分配未超过核定额度,将奖金录入职职员资单相应项内,接工资发放流程人力资源部薪资治理员如奖金分配超出核定额度,退回相关部门重新分配