文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)文章题耳:中小企业薪酬管理的问题分析及对策研究姓名:XXX身份证号:130XXXXXXXXXXX所在省市:河北省石家庄市工作单位:石家庄腾邦文化传播有限公司中小企业薪酬管理的问题分析及对策研究单位:石家庄腾邦文化传播有限公司 姓名:XXX[摘要]目前,中小企业在社会经济中的地位也越来越重要,并且提供了大量的就业机会。然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,这些问题正阻碍着中小企业的进一步发展,本文首先分析了薪酬管理的相关概念,然后对中小企业存在的薪酬管理的问题进行了一些分析,并就此提出一些对策,希望对中小企业人力资源管理者的工作起到一定的帮助。[关键词]:中小企业;薪酬;对策;一、 引言市场经济中,中小企业间的竞争无处不在,而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键,而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对捉升企业竞争力具有重要的作用。二、 薪酬的相关概念现代社会,人们将薪酬视为个人隐私,将薪酬管理视为企业的商业机密,这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么,究竟何谓薪酬?何谓薪酬管理呢?国际上,有关薪酬和薪酬管理的概念很多,下面,我们仅介绍一下其主流定义。在国外,一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励,内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态;而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内,人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。那么,何谓薪酬管理呢?所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员丁-报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括:确定薪酬管理的冃标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。三、 中小企业薪酬管理面临的问题(一) 薪酬设计缺乏战略思考企业在进行薪酬设计的过程中,较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。薪酬界定缺乏理性的战略思考。那么,什么是薪酬设计的战略导向原则呢?薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有〃天然〃的动态性,这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多中小企业对自己的发展战略思考不多,更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。(二) 薪酬体系不合理薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的T作报酬由哪儿部分构成。一般而言:员工的薪酬包括•以下儿大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。由于我国特殊的国情及其他一些方面的原因,中小企业在快速发展中,没有形成规范、合理的薪酬体系,也没有科学的丁作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统,往往是头痛医头,脚痛医脚,这已经成为中国中小企业的老大难问题。企业求才若渴,但不能做到外部竞争性