文档介绍：作业基础预算探析作业基础预算探析是小柯论文网通过网络搜集,并由木站工作人员整理麻发布的,作业基础预算探析是篇质量较高的学术论文,供木站访问者学****和学术交流参考Z用,不可用于其他商业目的,作业基础预算探析的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请木站帮您代写论文,以下是正文。[摘要]a201H:纪20年代以来,预算在企业内部管理中一真发挥着不可替代的作用。20世纪80年代中期以示,企业所面临环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。与此同时,平衡计分卡、作业管理、标杆法等更具战略性的业绩管理方法逐渐盛行。预算与先进的业绩管理方法的结合催生了作业基础预算。木文首先分析了作业基础预算的基木原理,探讨了作业基础预算的优势,认为在运用作业基础预算时,应注意作业成木法的应用条件和作业、流稈和资源信息的可获得性。[关键词]预算管理作业基础预算流稈价值链分析一、 作业基础预算产生的背景预算管理产生于20世纪20年代,是与泰罗制的科学管理相联系的技术方法。臼从预算管理方法在美国的杜邦、通用汽车等公司运用之后,很快就被美国许多大型工商企业普遍使用。即使在今天,预算仍然是几乎所有组织管理控制的基础。20世纪90年代以后,企业经营坏境发生了重大变化,企业经营环境的不确定性明显增强,动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。与此同时,平衡计分卡、作业管理、标杆法等更具战略性的业绩管理方法逐渐盛行。预算与先进的业绩管理方法的结合催生了新的预算管理模式,即作业基础预算。作业基础预算(简称ABB)以作业成本法为基础。作业成本法(ABC)的最基木的理念是“作业耗用资源,产品耗用作业雹它从成木对象与资源耗费的关系着手,创建了以作业为屮介的全新的因果分析方法,“作业”概念被引入到企业的管理活动屮并取代“部门”而成为企业管理的最基木单元,为此,创立了以资源动因和作业动因为媒介的成木计算模式。作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式。它是在作业分析和业务流程改进的基础上,结合企业战略H标和据此预测的作业最,确定企业在每一个部门的作业所发生的成木,并运用该信息在预算屮规定毎一项作业所允许的资源耗费量,实施有效的控制和绩效评价与考核。二、 作业基础预算的优势分析作业基础预算以价值链分析与作业分析为前提作业基础预算是建立在价值链分析与作业分析的基础Z上的。价值链分析是通过分析作业链上的作业对最终产品价值的形成的必要性,消除不必要的作业。作业分析包括作业的必要性分析、作业的有效性分析。为实现对作业和价值链的分析,可利用作业整合和作业分解过稈。作业整合是指将同质的业务幣合为一个具有特定功能的作业的过程。作业分解与作业整合相反,作业分解是将大作业分解为几个具有不同功能的小作业的过程。在作业和作业链分析的基础上进行作业改进是流程优化的主要目的z—。作业改进主要是在作业分析的基础上,进行企业作业链重组,消除无效和低效作业,实现金业流稈的最终优化。可以更加准确的预计资源需求量与传统预算过程一样,作业基础预算也需要进行销信预测。但作业基础预算法下的销作预测不仅包括将要销传的产品,还要包括预期的顾客结构等更加详细的信息。在此