文档介绍：宁波巨兴建设工程有限公司安全生产管理制度二0一三年一月施工组织设计(专项安全施工方案)编审制度为了加强项目部的安全治理工作,做好事故的预先操纵,加强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的治理,特制定本制度。、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、治理上制定针对性的安全措施。、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制,分公司审查,经公司企业技术负责人批准,签名盖章后方可实施。:工程概况、施工方案和施工方法、施工进度打算、施工预备工作打算、各项资源需用量打算、施工平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。、新材料、新工艺,编制劳动力、材料、机械设备调度平衡打算,确保工程顺利施工,以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本。、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有结构计算书。“安全第一,预防为主”的原则,必须先编制安全技术措施和专项方案,并经有关部门审批后再按方案施工。,如有修改,按原审批程序重新进行补充审批。,机械调度应合理安排,先开具材料采购打算单,保证施工的顺利进行。,机械的进场必须严把质量关,施工机具、机械进场验收工作认真做好,并做好记录。、操作必须先有交底,并严格按有关规定和操作规程进行施工。、各工序严格做好验收和检查,并由专人负责巡查。分部分项各工种安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施,特制定本制度希遵照执行。,公布现场一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、治理人员名单及监督电话、消防责任牌);公布本工程安全技术措施;安全生产指标。,由项目安全负责人向各工种班组长交底,并履行书面手续。,并履行书面手续。,利用每日开工前以例会形式口头进行,各班组长均应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产日记备查。、防坠落、防物体打击、防机械损害、防触电等各针对性的安全技术交底,并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。,凡强迫职工上班者,视情节轻重,严肃查处。,非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底,新进场工人(班组)必须交底后再上岗。架体、、龙门架及塔吊、施工电梯等大型设备的安装验收。、使用证、建筑安全监督治理部门核发的准用证及操作人员的上岗证,符合要求后再验收,验收结果应量化。;每次提升后、使用前也应按验收进行检查。,悬挑式脚手架每悬挑一次验收一次。脚手架必须经分公司质安科、项目经理、项目部安全员、架子班长共同参加验收,经验收合格挂牌后方可使用。、施工电梯验收前先验证装拆单位许可证复印件和参加装拆人员上岗证复印件、装拆施工方案、设备的出厂合格证、基础隐检记录等。、施工电梯安装结束后,安装单位应进行调试检测,数据齐全,经安装单位和使用单位自验后再报劳动局安全监察处验收,经验收合格,挂牌后方可使用。,先由工地机管员和安全员进行验收,验收的内容包括两个方面:一为机械的性能和完好情况,二为机械的有关资料如讲明书、合格证、准用证等是否齐全。并与移交单位办理好交接手续。。其作业内容要紧是:清洁、润滑、紧固、调整、防腐;作业范围即深度和周期,因设备类型、运转条件、材料品质差异而不同,故作业项目按周期长短分级执行。、作业项目、技术规范,必须依照设备零部件的磨损规律,结合使用条件,参照原厂讲明书要求制定。,在安排生产时,要考虑机械设备保养所需的时刻;在作保养作业时,要尽量利用非生产时刻或少占生产时刻,以减少对施工生产的阻碍。