文档介绍：中小企业如何有效利用人才资源
有关调查表明,近几年来,我国中小企业的发展陷入了困境,集中表现为效益状况的不断恶化。效益是反映一个企业经营状况好坏的综合指标。而造成中小企业效益滑坡的具体原因主要有以下五个方面:资金、管理、技术、人力资源和市场。笔者认为,在这五个方面的因素中,人力资源尤其是中小企业中的人才资源这一因素最为重要。对于中小企业来说,人才的开发利用,尤其是专业技术人才的开发利用,是其最大的困难之一。有些中小企业花大力去招揽人才,结果却收效甚微,而一些大企业在这方面却常常是门庭若市,有很大的选择余地。
中小企业在人才争夺战中的优劣势分析
劣势因素
社会知名度低
大多数中小企业在本行业、地区乃至全国、全球知名度不会太高,这给吸引优秀人才造成了一定的障碍。企业知名度的高低直接影响到一个人在社会上的身价和地位,这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因。
工作条件、物质和福利待遇较差
现代人工作生活方面的价值观取向更为实际、超前,他们往往追求较高的工作、生活质量,尤其把物质方面的追求作为其事业发展的基础,而这些是中小企业难以充分满足的。
资金和规模偏小
中小企业规模较小,资金力量薄弱,有限的资金主要投向了产品研发和市场开拓,很难再有力量开出高额的薪资,吸引到优秀的人才。
风险较大,破产和倒闭率较高
中小企业在市场竞争中抗风险能力也较为薄弱,企业的发展前景很不明朗,一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰,企业的员工首当其冲地成为牺牲品,降低薪水、裁员、失业会接踵而至。对于人才来说,不能不考虑这一关乎生存的因素。
优势因素
发展潜力巨大
中小企业虽然发展前景充满风险,然而,一旦其发展势头良好,随着企业规模的扩大,给个人带来的发展机遇也是比较大的,这一优势对于风险偏好型、渴望追求成功的人才具有足够的吸引力。
用人比较灵活
中小企业在用人方面不拘一格,一般不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制,往往比较重视人的实际能力和工作实效。真正有才干的人容易获得破格任用并委以实权,有自由发挥的充分余地。
在中小企业的人才资源管理中,应充分利用其优势,避开其劣势,选取适合中小企业发展的人才资源管理策略。
中小企业的人才资源管理策略
招聘策略
中小企业在思想上要高度重视招聘工作,抛弃很容易招到人才的看法,作好充分准备,并计划好招聘过程,招聘结束后还要注意进行事后的总结。
招聘前的精心准备
首先,制定职位说明书。它是招聘前的基础工作,通过制定职位说明书,明确不同职位对员工的要求及考核的标准。
其次,做好招聘预算。很多中小企业在招聘时往往事先不做预算,招聘过程中需要多少经费再由老板批准,这样往往会影响计划的实施。招聘前明确经费预算有助于更好地做好计划工作,如选择何种招聘方式、选择何种宣传媒体,从而减少工作的盲目性。
第三,组成招聘小组。由于招聘工作是一个系统的过程,所以不仅仅是人力资源部门的工作,其他有关部门也必须共同参与,最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工,如谁负责面试、谁负责接待应聘者等。
招聘过程中的组织
进行招聘信息发布。目前,可供企业选择的招聘方式很多,对于员工来说,中小企业有许多大企业所不能提供的机会,如由于发展的需要,对有能力的员工非常重视,有才能的人