文档介绍：一、合家福投资有限公司各部门职能讲明书(草案)董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营打算和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。6、聘任或解聘项目公司总经理,依照总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其酬劳事项。7、审定公司的差不多治理制度。8、负责对公司运营的监督治理总经办职能代表本项目公司对外开展公关活动。2、建立和完善公司的工作程序和规章制度。3、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额打算。4、审核公司制定的各项人事制度,包括职员手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。5、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。6、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。7、发觉并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。8、保证职员和客人在公司内的安全。9、抓好企业文化建设。营销部职能向营销副总负责。负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商打算、策略。挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。工程技术部职能向工程治理副总负责。负责制定各时期的施工进度打算、采购打算及资金需求打算。负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。主持工程图纸的会审工作。进行施工时期的进度操纵,审查施工组织设计,监督进度打算的实施,完成工期目标。负责治理施工队伍,并协调好对内对外的关系。做好材料、设备、人员的治理工作。收编并保管工程项目的全部技术档案。负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。造价成本部职能向工程副总负责。负责工程预结算书的编制工作。参与工程施工合同的编写工作。协助财务部审议工程付款情况。参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。物业治理部职能向营销副总负责。起草、制订有关项目公司物业进展的各项策划方案,呈报主管副总经理。协助制定有关公司的物业治理进展战略。负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与操纵。协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。财务部职能向财务总监负责。遵守财务纪律,建立和健全各项财务治理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放职员工资、奖金。7、严格执行现金治理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善治理会计帐册档案拟定各项财务打算,提供财务分析报告呈总经办。二、岗位讲明书汇编岗位是组成公司治理的每一块砖或每一个部件,治理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。(一)岗位描述总经理职务名称:总经理直接上级:董事长直接下属:营销副总经理,工程副总经理,财务总监、总经办主任4、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。5、总经理对董事长负责,行使下列职权:主持公司的生产经营治理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营打算和投资方案;审订公司内部治理机构设置方案;审订公司的差不多治理制度;制定公司的具体规章;提请或者解聘公司副总经理;