文档介绍：目录引言 2第1章预备面试 17第2章进行面试 27第3章分析面试结果 33自我能力测试 34招聘技巧引言不管面试是你工作的重要组成部分,依旧偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和打算,复杂而又耗时。招聘技巧将关心你幸免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握预备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示,最后有一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐步得到提高。第1章预备面试面试一般不超过一小时,但其阻碍可能会连续数年。要想找到最合适人选,就需事先进行充分预备。。面试者必须清晰这种交流的目的,以确保时刻用在介绍或获得相关信息上。小提示1:面试之前了解所有空缺岗位的要求。小提示2:宁愿查找新人,而不从现有人员中选择。小提示3:想象一下空缺岗位的理想人选。,一个最重要的工作职责确实是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历,为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试预备时,切记面试不仅是考核被面试者,而且要把工作岗位描述清晰,如此被面试者就会明白这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象,能不能吸引优秀的人选入围,你起着专门关键的作用,因此需要做好各方面的预备。小提示4:空缺岗位出现时,与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。,必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。首先参考现有工作岗位描述,譬如,看工作是否因新技术的引进而有所变动,如工作已有变动,是否有不同要求?询问曾经在这一岗位上做过的职员,看该工作是否有新要求。往常的要求与目前工作是否相称?假如是,新雇员是否需要具备类似的综合能力。,它在整个单位结构中的位置,在现有团队工部门中的作用,新来的人将向谁汇报工作,谁又向他汇报工作等。千万不要不记得单位的组织结构总是有回旋余地的。比如,新技术的应用会使资历较浅的雇员也能主动负起某方面的责任,而不用再去指定他做什么。。这不仅能够重新审视所有工作岗位职责,而且对新的工作岗位要求能够有一崭新认识。面试者:面试者能够从该岗位现有雇员及其团队那儿获得重要信息,一般讲来面试者应与以下人员接触:现有雇员、下属、同事、上级小提示5:每当一个空缺岗位出现时,都要重视审视它是否有存在的必要。小提示6:核实岗位要求是否已发生变化。,都要分析它在整个单位的作用。花些时刻看看是不是需要做一些调整,使该岗位更能发挥效用。首先应明确单位的目标是否有过变化?为了适应这种变化该工作是否作过调整?询问其他部门对该工作的期望,这些期望是否都得到了满足。设想一下该工作需要的知识水平和技能,看是否可能通过本次招聘为单位注入新知识、新技能?还要考虑该工作是否需要较强的沟通技巧,比如是否需要与客户或其他部门紧密联系?。在千变万化的商业环境中对某一岗位的需要量求可能只是临时的。前雇员是能够提供岗位要求的最佳信息源。空缺的出现为重新界定工作职责提供了机会。现在无人履行的职责能够添加到新的工作岗位里去。能够让现有雇员分担空缺岗位职责。有时两个人分担同一工作比一个人做更有成效。,该雇员过去工作一直表现专门好,但一个新的人选应用其最新的技能能够扩大工作范围,使整个单位从中受益。案例:三十年来,大世界科技公司的图书馆一直由塞尔马治理。然而近年图书治理工作的变化使她闷闷不乐。尽管她是个娴熟的打字员,但她适应不了电脑和日益加速的现代生活节奏。她感到自己该退休了。与塞尔马不同,电脑维修部门的凯文是个踌躇满志的年轻人,他对该工作岗位提出了申请。他认为公司