文档介绍：安全质量环保工作报告主要议题是:总结2011年安全环保工作,部署2012年安全环保工作任务。根据公司安文件精神,我项目部从三个方面报告工作。一、2011年安全环保工作回顾2011年,在集团公司的正确领导下,我项冃部各级领导高度重视,带领广大员工认真贯彻“安全第一,预防为主”、“保护环境,造福人民”的方针,紧紧由绕年初确定的任务目标,坚持各项工作齐抓共管,夯基础,强素质,严管理,不断提高执行力,增强控制力,持续保持了安全环保管理体系的有效运行,全面完成了安全环保重大事故工亡为零、重伤为零,以及创建安全文明工地的任务目标。回顾2011年的安全环保工作,主要有以下几个特点:(一) 领导重视,目标明确,各级安全环保责任制得到有效落实。2011年,面对全年生产经营任务,项目部领导高度重视安全生产工作。2011年项目部召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议,总结往年年安全环保工作经验教训,部署2011年任务目标。各部门按照工作会议的要求将方针目标逐级分解,横到边,竖到底,并将方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中,实行月检查,月考核,形成了“一级抓一级,层层抓落实”的工作局而,为安全环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基晶坚持每月召开一次安全环保工作例会,及时分析执行情况,解决问题,纠正不足,保证了各级安全生产责任制的有效落实和方针目标的顺利实现。(二) 持续改进,进一步完善了公司安全环保管理体系。遵循“用管理机器推动管理工作,用业务流程规范管理行为,用管理制度提高管理水平”的管理思想,从完善“五个支撑体系”入手,持续改进项日部安全环保管理体系,収得良好效果。进一步完善了安全环保监管体系。严格按照两个《条例》(《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》)的要求,依法依规,进一步规范了项目部的安全管理机构及人员,确保了各级安管人员到岗到位;各单位加强了安管人员的业务素质培训,加大了绩效考核措施,提高了各级安管人员的责任心;每月开展优秀安全员评比活动,激发了各级安管人员的工作积极性。进一步完善了安全环保制度体系。2011年,根据公司安全环保管理工作需要,建立了每月一次的安全环保及设备管理工作例会制度,安全环保制度体系逐步完善,促进了安全环保管理体系的持续改进,提高了安全环保管理体系的运行绩效。强化了安全环保方针目标管理体系。围绕公司安全环保工作方针目标,各单位、各部门层层分解,横到边,竖到底,建立起系统的安全环保工作方针目标管理体系,通过狠抓“双基”工作,提高基层管理水平,确保了全年任务目标的顺利实现。建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果,对各种可以预见、危害重大(造***员伤亡)的事故或灾害,分别制定应急救援预案,并根据生产实际组织模拟训练,提高了处理突发事件的应急能力和对事故范围和损失的控制能力。(三)创新管理,进一步强化了体系运行动态控制平台。按照“主动监测、动态监控和持续改进”的原则,创新管理,深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察,进…步强化了体系运行动态控制平台。一是项目部安全环保督察队坚持每月一次安全环保督察活动,针对每月工作重点,持续开