文档介绍：对提高新型后勤装备应急保障能力建设的思考中图分类号:E075随着军事斗争准备的不断深入,后勤装备配发力度大大加强,尤其是一些新型后勤装备列装后,极大地丰富了部队后勤保障手段。与此同时,如何加强新型后勤装备训练、使用和管理,使之尽快形成应急保障能力,推进后勤准备向纵深发展,已成为一个亟待研究解决的问题。一、新型后勤装备应急保障能力建设对我们提出新的要求(一)要充分认清后勤装备是后勤遂行保障任务的力量保证加速推进军事斗争准备,是我军当前最重要、最紧迫、最现实的战略任务。后勤装备作为军队装备体系的重要组成部分,是部队战斗力的基础要素。要站在做好军事斗争准备的高度,增强新装备形成保障能力的紧迫感,不断增强抓装备战备建设的合力,主官亲自抓,部门协作管,切实提高后勤装备应急保障能力。(-)要确立新装备形成保障能力的止确思路广泛开展爱装管装教育,帮助官兵克服“重主战装备轻后勤装备、重使用轻管理”的错误观念,牢固确立“爱装就是爱生命、管装就是保胜利”的思想。坚持把爱装管装教育纳入年度政治教育计划,作为经常性教育的重要内容来抓,配发新型后勤装备的分队每月至少要分析一次装备管理形势。突出装备的“科学化、制度化、经常化”管理,更新管理观念,引入科技创新机制,改变过去传统的装备保障手段和方法,实行科学化管装、科学化保障。结合下工作组、专项检查、蹲点帮带等时机,及时组织、穿插、渗透、捎带进行随机教育,反复强调搞好装备管理的重要性,使爱装管装思想意识深深扎根于每个官兵心屮,践行于实际行动屮,使爱装管装成为官兵的一种自觉行为。(三)要克服后勤装备配发给部队带来的许多现实困难虽然总部加大了对重点方向部队后勤装备的配备,但装备数量远远满足不了部队实际需求。由于体制编制调整改革,后勤人员和装备编制与装备使用管理需求之间的矛盾逐渐暴露,主要表现在“有装无编”、“有装无人”。不少后勤装备虽然配发到部队,因为编制限制等原因,缺少相应的操作技术骨干;部分装备训练用油指标偏低,有的单位甚至没有编配油料指标;库室设施不配套的问题仍然存在,部分后勤装备存放条件不达标基本露天存放,这些都给后勤装备工作带来了很大的困难。因此,我们在工作屮,就必须血对这些怵I难并积极想办法去克服。二、积极推进新型后勤装备应急保障能力快速生成(-)加强后勤装备适应性训练牢固确立“练为战”的思想,注重系统合成,加大适应性训练力度,通过人才技术水平提高发挥装备的最大保障效能。一是加强“一专多能”训练。针对后勤装备人员编制少、保障装备类型多的实际,强化训练延伸,提高官兵完成使命任务的能力。每名专业兵在胜任本职工作的同时,耍具备多种能力和素质;在精通本专业装备训练的同时,要掌握其他专业及相关的装备知识和训练技能。加强各专业问的交叉和渗透训练,努力造就一批“一专多能、一精多通”的复合型装备保障人才。二是加强“多装协同”训练:在应急作战中,要完成具体的保障任务,单靠某一型(种)装备是不行的,必须开展“多装协同”训练,依靠相关配套装备成系统、成建制地展开才能形成保障合力。三是加强“人装结合”训练。采取集屮组训的方式,狠抓人装结合训练。技术复杂、操作难度大的装备,请来厂家和研究所的同志进行面对面指导;操作技术相对简单的装备,立足自我组织攻关研训。把装备操作规程及安全技术要点、故障排除分析等教材,制作成正规化操作教学片下发。这样,既能缩短训