文档介绍：项目时间管理一切节约都可以归结为时间的节约博士1提纲1概述2项目活动定义3项目活动排序4项目活动的工期估算5项目进度计划6项目进度控制2AutodeskDeveloperConsulting项目的时间管理项目时间管理又叫工期管理或者进度管理,是指在项目的进展过程中,为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排进行的管理过程。项目进度管理的过程ProjectTimeManagement3项目时间管理的内容以“烧开水喝”为例:需要干哪些工作?洗杯子;洗水壶;烧开水;倒水喝这些工作的前后顺序是什么?分别需要多长时间?总共需要多长时间?如何控制每项工作的时间?ProjectTimeManagement4如何有效地管理时间1、每个周末,找出几个(2-5个)下周要完成的目标。2、每天结束时,列出第2天要做的事情。3、控制干扰,不要让电话、邮件或随意来访者打扰你的工作。4、学会说“不”。5、有效利用时间(零碎时间)6、周末,如果你完成了全部目标,就奖赏你自己。ProjectTimeManagement5如何有效地管理时间分清重点ProjectTimeManagement很重要很紧急不重要很紧急很重要不紧急不重要不紧急6项目进度管理案例我学****我进步我成熟我思索7问题有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识,就可以把事情办好?有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了?那好,我们做个测试如何?8你的解决方案有多好?练****1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢,让你做一个规划。干得好就释放,干不好就终生监禁。2、小地牢很难设计,要12周,但容易建成,1周即可;中地牢设计要5周,施工要6周;大地牢设计只要1周,但建造要用9周。3、你有一个设计师和一个建筑师,设计师不会建造而建筑师不会设计。4、要建好这三个地牢,你规划的工期是几周?9思路二指导下的工作安排1、先设计小地牢2、先设计中地牢3、先设计大地牢最后工期太长10