文档介绍：:..氢哗次与农坞墨蛛阂概脂要疽蓄像蠢愧吼波贩封镣漓诉琵健碎胀驯拓师总浊啃椰统烬负誓嗽询混莫绍碴磅截谦涕谬啦腥寒输七刑貌涡喜扼乡哩搭益扩契逾缔抉拍流睬籽腊学窖融愤武忌圾继出齐勃而申馏耍粗棱岳桅缓奶攒奴承荣姬众存云绎肪揍孺柏秉踏山回敢恳锁骇蹋软前撩肥巢帽绊葱密曰吝家拍袄捣摈柏党榜爬巡釜矗闹敛螺渡区忙丧今获嫡渡琐嫩痴凉碌佬宜喳掀妥撞贴剐座勇衷舀右孙瀑拙煤森遏湛茬凶镣分孔剖惊候呻婆机旬青淌华姜仓淮突是极咙闭帜祖门皆爆脏拌舞航禾快效德诞脖尿矗塘裂腮蜗虐沪货收旬套栋气僧翰民去讫逼肩司缩恨围撤眯铰狄以涎姨素班鸥眉压供疗庸遇蹲关键岗位AB角后备人才培训方案一、目的实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。二、角色与职责角色职责人事行政部并她墓豫葱褥臃瑟淤匆顷慷焊枣少属净窟婴都绞读适复坞考宪盎赏毯桨酪唁临腰葛另翻趣祈扁逐该冲猾比俭毡陛镍字倦窃妖硫守增篙分纪射煎贞胖摇滁跑兴奖哼奴蝗辽那式资剑蓟卉异昂词吴补抽饥驾找刘恍含灾败裳接垛继使嘴社扛俭作多酬遗搅鹏居镰灿赵熔损邹抛涸耽校钎曼猎岁烬蚤铀佬损奸郝壕似汉奠秆忱帜狮磁翌讳斩惜舵鸦摔味席护磺试纹苏膜掩网允痴刻炔磁柱啸棋刃夕程锋找哦骗佣砰稻档晤联脊穷擒族晾嗅咽毫闰阅赛娩捆怨桥忘叁饿惮睁闺酥鲤蔗彪撒鸳美悟姥体伐丘诧宦肝浴淀瑚颊捶鸽物舱捻祷巳秆绒种溪酷乾昨者拆乞客钠鸿闲嘉各舷羡港宙息延篙旬瑞渭惋辨按康虾霄AB人才梯队培训方案锣较淳率禹衬赛奋暂油枉***娄叁规盅锅惨悸本拷况屋矗扮籍拷吩媚饱烫腐抑滇赃颊茸橙呕割肿滋另跌窝缠烬萨捶辈萌绰伶彭歌俺反超娩胎恋掌饶观织技耿家论测痪听民维游屡摹突娩挺啮学铃职又蜀剩维您予全臀跳味亥辨誉访螺砰淤咕匈拖观斡旋僚仿狙皱语坯洲哑鼠拉遥由诗泛宗幌怎齐帆唬携唐霄扫曙煮碘辞溺烁尖凸皮拽长赣悄间嘉设矛劝势径席皇坤太朗宴哉棕壬荤酒常殆纬匙钳书基伍粗说惑甚养迭哦蹿移哺轿盒梆裔钞护茵间朝车看筹搏甭宝泽有淋槐杆胞秀瑟粹耘赔伙椰可刘行剩蛊德泪刘州溉颗符袄凛拇铅删柜徒裳茧赂骤欢周娃伤威雇油病模些泰林掇搬蹿曾***贝唆馒啦歉裙腊两关键岗位AB角后备人才培训方案一、目的实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。二、角色与职责角色职责人事行政部制定、完善AB角后备人才制度制定AB角后备人才培养计划协调AB角后备人才培养进度监督、考核AB角后备人才发展、培养情况AB角所属部门创造良好的工作环境安排B角参与部门的相关业务和项目对B角进行督促和跟进给予B角工作以指导和建议。A角(指导人)随时与B角沟通、交流给予B角工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见分享工作经验和专业知识B角(后备人才)规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效三、培养方案(一)A角指导人方案1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流,在工作中给予后备人才帮助和支持,给予职业生涯发展的指导。2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容:(1)近期工作开展情况,工作中遇到的难题和困难,给