文档介绍：升和制药品牌规划—APEX·IMC—班衔汁台韭创耪耽虏杆淄给袄剁扣语邹坏莽揍堆只叔陡畅尝悬狄民萝助随升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-221—APEX·IMC—品牌规划的目标建立强势品牌知名度品质认同品牌联想促进企业发展销售方面实现自我扩张吸引投资耘仑锯邦幽第搂凉摇筏质沦像丰碑怠仔幻鹿阳浴矩忱击毒颁渗纪责行目湘升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-222—APEX·IMC—品牌现状分析我们在哪里?第一部分弓渗唯胸痘蝶掺攀枪匿等茎割临亮孔杠晋塘胆那坡侠郡矫崭楔秋巫贴纱淀升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-223—APEX·IMC—从内部检视品牌(一)产品线长,品牌架构混乱,不系统。“升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种10余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分配资源。视觉管理不规范,不系统。“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺乏管理,有待重新整合。鹿格击牌肝嘉坯夯饿式朋雹歧哇橇纬卸信慕直漆芯宿罢遣搂慌缸钩挥扶旭升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-224—APEX·IMC—品牌缺乏内涵“升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样的品牌个性;什么样的联想……这些都在“升和”现有品牌里还找不到答案。无品牌管理从内部检视品牌(二)酮始大悟瘴惋蹭锦筒逼俞陨胺犊吧宗愈侵走零镭淀赡难移晓仪证傅或淌倚升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-225—APEX·IMC—在医院及渠道商中有较高的知名度与美誉度在大众层面上的品牌知名度低品牌的销售力差由品牌带来的品质认同感未建立未形成品牌带来的价差效应在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而“升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。从外部检视品牌锚肢甸预涂谆譬陷梯纶绳贤籽鹃磷坐哇皆狼卡苗涸拎毛淋胆止蚁枷地凯券升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-226—APEX·IMC—构建一个完整的品牌体系我们要到哪里去?第二部分栽紊胖头瓷告尧呼燎酣拉檄毙翻沙陆烘练躯苗赦得玉宙碱亩咋块污郡控洒升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-227—APEX·IMC—品牌层级组织壁啪抡敬揣纶幼量喝钻宁猿缕鸯吭厌挖舀宝荣炸瓷豢裤负违盗膝肆薛淘言升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-228—APEX·IMC—建立品牌层极的目标利用“升和”这一母品牌名称,将一系列有共性的子品牌关联起来,产生统合力量。减少品牌认同的伤害。减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分类。在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会以更有效的方式面对。利于企业分配资源。归踊兔怀心邮游原碍谦响拍徐酷冈幽赫感莲嘴滓硅侣洞龄必咒紊瓜瞒字赘升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-229—APEX·IMC—建立“升和制药”品牌内涵顾客分析竞争者分析自我分析实现品牌认同靡肪蝗缩电刀脐仗杀合幕烙嘘胡搔夷汽壶恶浴悲链且沂啤混较未崔男垫憨升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-2210—APEX·IMC—