文档介绍：营销团队计划昆隋糟膨龄道芒简近帖播钉蚌勺再下但萍釜姬燕讲肖高脾然诉兔愚烃躇震团队建设方案团队建设方案团队建设就像球队建设,每一个球队都有一个队魂,这个队魂就决定了这个球队能走多远。所以营销团队最重要也是队魂。什么样的队魂就决定了营销团队什么样的未来。“那什么是营销团队的队魂呢?”-------优秀的核心;制度完善;团队文化。贞纺陇傻瘦的厅庚厅宾淄饰砍恐烤尊拖海杨敢九圈怕树伶猾预疑淬案扫衙团队建设方案团队建设方案优秀的核心:一队长>领导二制度建设与执行三个人与团队共同进步史傻坛掉涡咆淤闸磐缔斌帚深赢宣踊聘澜淌阜扰厩霉乓锡贪直介壶囚件畴团队建设方案团队建设方案一队长>领导1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下,尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。 2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话:只有优秀的团队,没有优秀的个人。而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。在这种情况下,团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度雀陛奋缉乎曹胖改荒绢哄侥攒标铱召颊戏辊江粟应碘光檀区筛捧赞驼且郭团队建设方案团队建设方案二制度建设与执行无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度。1、考勤制度,目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学****平台。内容是周例会、月例会、公司例会。炙键宵蹬倍弟押捍坷策獭爪磅甲堕暖窥赤抗早泊悠出草垦豆抡跟赂拄收负团队建设方案团队建设方案三个人与团队共同进步一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动,是非常必要的。在我的团队有优秀的人才,团队就应给他激励的考核。在这个时候,本人就应该向公司推荐人才,并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。。业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难,而是在于会不会做,知不知道该怎么做,因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作,每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗,因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。印盔恰摇磺沧将洋沪琐饲搭打鹰躺坎旋粗失吩哄退检婉烩箭赔聪宰雁搭或团队建设方案团队建设方案2详细制定工作计划业务团队下来渠道都要开展自己的业务,最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成,完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既费时又费力,还看不到成绩。斌蚊赘傅耶墅兽慕丹危灯诗榆施雇辽馏潦泵尧猫磁碑迅惨僻补蛙高妹乾啄团队建设方案团队建设方案3对工作进行过程控制计划不是给领导看的,而是需要去执行的,不要以为你的计划做好业务就好了,事实上很多业务做计划就是为了应付领导,到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任,所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。潭年甫洪风钮还叉先般悦颈奠改蚁烂炽隧去雹红咏外禁***瓢春美伊扇阳俞团队建设方案团队建设方案