文档介绍：生产运作管理*生产运作管理的内涵生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。狭义的生产运作管理广义的生产运作管理广义的生产运作管理学将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围,不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构,特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大,对其运作的管理日益重要,也成为运作管理研究的重要内容。现代生产运作管理不仅局限于生产过程的计划、组织与控制,而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行、评价等多个层次的内容。为什么要学****生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉生产运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域,提供了诱人的事业发展机会。各类人员必须具备生产运作管理知识工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的;工程人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的专业技术知识不足以满足工作。各类人员均须具备生产与运作知识●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据,从而进行审核,做出财务报告●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期,满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系,以及生产工艺要求工人掌握的技术●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败为什么不喜欢生产与运作管理对生产与运作管理的重要性认识不足生产与运作管理的复杂性枯燥根据工业工程的培养目标和方向,在教学上应着重知识面,应变、判断、决策能力,组织和统筹指挥的能力的培养,因此,本课程应做到:(1)使学员全面系统地掌握生产管理的基本概念、理论、方法和模型;(2)使学员了解国内外在生产管理实践和研究中的最新变化和方向;(3)使学员运用生产管理的基本方法分析典型案例;教学目的与要求教学内容教学内容讲课时数作业量及批改要求绪论21生产类型与生产过程组织31生产计划与生产能力规划41企业选址与布局31企业资源计划41生产作业计划与控制31项目管理31质量管理与控制21准时生产制与精细生产21生产运作管理的变革与先进生产方式21总计2810