文档介绍：工程质量管理制度一、总则1、目的为了加强公司质量管理,增强项目经理质量意识和施工人员责任感,确保工程质量业主要求,达到验收标准特制定本制度。2、适用范围项目在建所有班组二、质量制度1、一般规定a、开工前项目部有关质量管理责任制,管理人员等规章制度必须上墙。b、在施工现场工长﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2、专项制度a、工程质量项目负责制项目部是工程质量的责任单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,项目内部质量标准,有可能对工程质量等造成影响的质量问题,项目部有权力加以制止或处罚。对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查,分包单位要配备专职人员,并服从项目质检人员的领导和管理。b、样板引路制度(一)每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板,项目质检人员将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定,达到工程质量目标后方可展开大面积施工。(二)、对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格队伍坚决清退出场。(三)、各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。3、施工交底制度项目部在每个分部、分项工程施工前,对施工员及相关人员进行交底;施工员在每个分项工程施工前对班组进行交底。书面交底记录,交底人和被交底人签字。4、原材料进场检查制度a、进场材料必须具备产品合格证,并加盖红章方为有效。b、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。c、进场材料必须进行复查检验,不合格的严禁使用在工程上。d、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期,并由专人按规定批量取样。5、隐蔽工程验收制度a、隐蔽工程是工程施工的重要工作,项目部将组织各级人员进行重点检查。b、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程,如:钢筋、砼、砌体、防水材料、电力、给排水。c、隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。d、隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检合格并经项目施工员复检合格的基础上方可填写申请单,向项目部申请验收,达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。e、未经甲方、监理、质检站同意,擅自隐蔽,造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果,将严厉追究有关人员的质量责任。6、混凝土浇筑令制度砼浇灌前施工员填写《混凝土浇灌令》经项目经理签字后才能开盘,当监理公司有要求签署浇灌令时,须经监理签字后才能开盘。7、模板拆模令制度砼浇筑完成后,并根据同条件养护试块的强度,达到拆模要求后,由施工员填写《模板拆除令》经项目经理签字后才能拆除。8、施工挂牌制度主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。9、培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训,并持证上岗;一般工种施工工人必须经过入场教育,施工前施工员必须进行详细的质量技术交底。10、三检制度第一级质量检验:施工队专职人员组织本队分项作业班组进行检查,达到标准后,填写检查申请单,向项目分项施工员申请检查。第二级质量检验:项目分项施工员组织施工队进行100%的实测实量检查,达到项目检查标准后,在检查申请单上签字认可报项目部申请检查。第三级质量检验:项目部收到《检查申请单》核实签字齐全后,及时组织项目施工员,分包施工员或分包队长及质检员进行正式检查,达到标准即申请甲方、监理及质检站检查。若仍存在少量问题,即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改,若在限期内未整改完成,仍不合格,即进行处罚(正式验收时整改单只发一次,第二次即为罚款单。项目部平时检查时发现质量问题处理办法同上)。11、成品保护制度项目部必须制定成品保护措施,建立工序、工种之间的交接制度,明确交接手续,并制定相应的管理条例。12、工程结算质量否决制度没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程,结算部门不得结算工程量。分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。三、质量检查(一)、质量分工1、项目部质检员的质量工作(1)负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。(2)参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。(3)经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。(4)制定各种质量管理制度、工作程序、检查程序、检查标准及质量奖罚实施细则;(5)协助项目部开展“三检”工作2、施工员质