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文档介绍

文档介绍:考核指标大全大道至简企管咨询多少次梦想拥有一本“无字天书”,当我推行考核的时候,能够告诉我各个岗位的考核指标,相信自己有如此的困惑,同样也有专门多跟我有着同等经历和背景的人也存在同样的困惑,通过3年的预备,这本天书就如此形成了。一、《考核指标大全》介绍《考核指标大全》是一套收集了企业单位决策层、人力资源类、储运类、酒店服务类、餐饮类、IT类、质管类、市场策划类、技术研发类、采购类、后勤行政类、客服类、生产类、营销类、财务类各个岗位考核指标的资料。一共收集了1409条考核指标、考核计算方式、考核数据来源。二、《考核指标大全》对大伙儿有什么用处?假如您是企业高层,这份资料能够关心您企业在推行企业考核的时候,迅速了解每个岗位需要考核的指标,迅速推行企业考核,改善公司的治理水平假如您是人力资源经理,这份资料能够让您见识高人一等,写出有重量的完整的考核方案,让老总刮目相看,升职加薪触手可及。假如您是咨询人士,这份资料因此是您的不二之选。您能够参考它,建立您自己的咨询方法、工具、框架。——目录——决策层··················································人资类··················································服务类··················································餐饮类··················································IT类····················································质管类··················································策划类··················································研发类··················································采购类··················································行政类··················································客服类··················································生产类··················································营销类··················································财务类··················································考核指标大全序岗位考核项目计算公式来源1决策层董事会工作报告通过率(股东大会审议通过的董事会报告数量/董事会提交股东大会审议的报告数量)×100%董事会2决策层对外协调及时性(已处理的对外协调事件/总对外协调事件)×100%董事会3决策层职员流失率一定周期内流失的职员人数/年度平均职员人数董事会4决策层人才培养量(培养晋升人数/总职员人数)×100%董事会5决策层核心职员保有率(所流失的核心人员/总核心人员数)×100%董事会6决策层人力资源规划建设的完成度规划建设的完善度董事会7决策层例会执行度(会议组织次数/要求组织次数)×100%董事会8决策层各部门工作安排合理性一定周期内各部门工作变更的频率董事会9决策层对内协调及时性(已处理的对内协调事件/总对内协调事件)×100%董事会10决策层内部治理信息系统建设完成率(实际完成量/打算完成量)×100%董事会11决策层治理制度汇编打算完成率(实际汇编的治理制度/总共需汇编的治理制度数)×100%董事会12决策层制度、文化执行统一性不符合集团文化的行为、现象次数及阻碍董事会13决策层企业战略目标达成率(已完成的战略目标要求部分/打算完成的部分)×100%董事会14决策层新产品、新项目销售收入一定周期内推出的新产品、新项目销售收入董事会

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