文档介绍：珠海理想公司职员职业进展手册目录第一章总则 3第二章职员职业进展规划系统 6第三章职员职业进展规划的实施 、主管领导与企业在职业进展中责任 10第四章补充规定 :《职员职业进展规划表》 ,保证企业人力资源的持续进展和稳定,为企业的可持续进展提供不竭的人力资源支持。为职员提供符合自身进展的职业机会,给职员提供宽敞的进展空间,并为职员职业生涯做出规划和指导。运用培训手段去提升职员的职业技能,增强企业人力资源质量和数量,并调整企业人才的结构,最终达到企业和个人的共同进展。。在促进企业进展的同时,要重视职员的个人兴趣、个人优势,给予职员职业进展的最大支持。优先内部招聘,注重内部培养,给予职员进展机会和空间。职员晋升与进展的实施过程的公正性、:职员生涯规划与企业进展的匹配,职员的职业进展纵向规划,职员的职业进展纵向规划,培训支持体系。(见附图1:职员职业生涯进展体系)。即企业能否为职员提供今后进展的机会和职员能否为企业实现价值的可能性。企业需对职员明确可能获得的职业进展机会。,由此确定职员今后职业规划的重点和方向。,职员的满足感将不仅仅来自传统的岗位职层晋升,而是来自薪酬职级的上升(伴随薪酬职级的上调)。关于各岗位而言,每个岗位对应不同的薪酬级不,业绩考评优秀的职员有机会提升到该岗位对应较高的薪酬职级。(见附图2,工资级不晋升图),纵向职业进展指的是传统的晋升道路,即岗位职级的晋升。岗位职层包括从L1到K6/J6所有层级。(见附图3,职级晋升图)公司鼓舞职员努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将有可能获得优先的晋升和进展机会,公司在一定程度上执行竞争上岗制度,当公司能够提供空缺岗位时,满足以下条件的职员才可能获得晋升:年度考核成绩达到晋升的要求;对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣;具备其它与职务要求相关的综合能力;已参加过拟晋升职务需同意的系列培训,成绩合格;,包括该职位升迁机会与条件限制、工作绩效评估、培训机会等信息,以关心职员充分了解可利用的职业选择和职业进展机会,为职员提供畅通的职业进展信息通道。应聘职员可提交内部应聘申请,和自己的直接领导做正式的沟通,并由直接领导和跨级领导签批后,交人力资源部。人力资源部接到内部应聘申请后安排和该职员面试,并安排应聘职员和空缺岗位的直接领导和跨级领导面谈,必要时进行其它方式的测试。人力资源部和招聘部门沟通应聘职员的情况,达成录用的一致意见后,经上级审批后,重新核定薪酬职级,办理调动手续。、分公司总经理以上职务的人员,必须作出各岗位的后备人才培养,完善公司的人才梯队建设,保证公司进展的连续性和稳定性,不因某个高层治理人员的变动,使公司遭受巨大损失,同时也给公司的年轻职员提供进展的机会。后备岗位人才的培养,作为各高层治理人员的重要职责之一,在绩效考核里列出,要紧体现在其治理绩效上。鉴于珠海理想公司的目前分公司中高层治理人员的不足和总部人才梯队断档的现象,应将治理绩效中的后备人才考核项目比例加大。培养方式:要紧以内部人员选拔为主,从本部门的各级主管中选择,在部长或分公司总经理届满时,本部门的主管中须有1-2人,在本部门各专业方向一半以上的岗位能够独立工作,并能差不多把握本部门或分公司的总体运营情况。:工作轮换有利于职员综合理解企业的目标,了解企业不同的职能部门,形成一个联系网络,并提高职员解决问题和决策问题的能力年度绩效考评结束后,人力资源部通过与各部门负责人讨论,依照各岗位绩效表现及各