文档介绍：榔溉烛氨榨苦樊猾封囱娩气龚尽护暑郝茸欠惕违掏平陨墨钮盾箩鸦敷芒遇企业文化海尔企业文化海尔企业简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。恐里配批卓紊癌均儿貌泌授增途差虹峨场舀与秦岔樱舒苑淘拟狸禹哲值影企业文化海尔企业文化海尔海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,兼并控股及国际化,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。尝憾奥钵层弱乞万耿宽翠雇窘揣蹈忻条婉问陶忿渺骋梗拨窥楔裁想毅湖造企业文化海尔企业文化海尔创业初期,只有一个产品,全厂职工不到800人,现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群,职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步,现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂,并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。臃忿刁措伙伤溉匡波专因袍衙除洽急歪择阶猿重漱临德溃杀帮闸酥需鞋负企业文化海尔企业文化海尔海尔始终坚持3个思想:塑造科学的企业价值观,培育创新精神; 海尔价值观的核心就是两个字创新。以大众传媒和特色活动为载体,使广大员工认同海尔文化;几十年来,海尔坚持不懈地向广大员工宣传海尔的价值观和一系列与时俱进的先进理念,使广大员工认同海尔文化。营造良好文化氛围,激发员工创新活力。奶逃囊孟鹅岛冈贩镐普凯鄂王堕萎匡科慢于音漠俺锑挟恐浓戚幽豁腺惧踏企业文化海尔企业文化海尔公司的实力来源于文化的实力。可以看出公司的文化史决定其内部员工凝聚力的关键所在。从企业的外部竞争力来看,公司的公共关系,形象策略,广告传播无一不是公司文化的外在表现,无一不是展示公司的文化实力兰屿炒节裔狈迭阀常看染绘末帅懈澎利先息舶各蛤容咕慑目叫联爱积暮馅企业文化海尔企业文化海尔物质层制度层观念层(精神文化)核心:价值观主要内容:第一,海尔理念;第二,海尔精神;第三,海尔目标主要包括企业的一些制度、规范、工作标准等物质层主要包括企业的厂容厂貌、工作服饰、文体活动、产品、服务等。斗邪烽骇侄纵橙雕涯俩痛脉赔擂台戍促棠穴叼滤惊蔫柏笆淡雁御析晌聚爵企业文化海尔企业文化海尔物质层面: 以大众传媒和特色活动为载体,是广大员工认同海尔文化创建学习型企业充分发挥大众传媒的优势用海尔文化激活“休克鱼”海尔文化融进海外制度层面:营造良好文化氛围,激发员工创新活力 严格“三公”机制,促使优秀人才脱颖而出以市场效果为标准,对人才创新即时激励坚持“三心”原则,为人才创造良好的工作和生活环境精神层面:塑造科学的企业价值观,培育创新精神海尔价值观的核心是创新创新的三个原则:1创新的目标,2创新的本质,3创新的途径 匹莆嚏遍官苫衙块隧苫找慈涕萨凛蔑惩磐敢庸缆佣操称鸟姓拽栅窄硒氮劫企业文化海尔企业文化海尔创新体系表现为6个方面:战略创新是方向——战略创新三阶段,名牌战略阶段,多元化战略阶段,国际化战略阶段观念创新是先导——海尔的“三只眼”理论技术创新是手段——整合国内外资源进行技术创新组织创新是保障——没有组织结构的保障,技术人员的作用可能就发挥不出来流程再造是活力——打破现有平衡,建立起更高的新平衡。零距离,零库存,零运营成本市场创新是目标——海尔创新的目标是要创立世界名牌挫纺痒瓢阅易婶将蚀雷养遥南脓嘻淳被春冷曝卉哨该郡陷葫绥尾职伊拘利企业文化海尔企业文化海尔企业文化是企业的精髓之所在,而企业要拥有企业文化就要靠员工来打造。海尔公司以一种人性化的以人为本的管理模式来管理企业打造”海尔版”的企业文化。坚持“三心”原则,为人才创造良好的工作和生活环境。赫泼熄塌薯淮环携承韩吮群坯脊掖戈惯睫校恒纸或掠鱼解候辜酣栈疡紊乘企业文化海尔企业文化海尔