文档介绍：2011年08月储备干部竞聘述职报告尊敬的领导、亲爱的同事:您们好!非常感谢公司领导对我的信任,给我这次竞聘机会。2010年6月带着一份初入社会的激动加入xx的大家庭,先后经历了期初的项目方案展示;接受营销课程的培训和各部门的短暂轮岗及40多天的南城实****目前因公司业务需要,担任xx一职。虽然工龄不是特别长,但在领导和同事们的帮助和关怀下,使我很快适应了新环境,完成了角色的转换。进入xx以来,在中心和部门领导的带领下,我很高兴看到了部门的每一点进步,很多优秀之处值得我深入学****但也深刻感受大环境下,部门及公司的一些缺陷。主要体现在以下几点,贯穿浅谈自己的一些建议和思路。序号类别现状/问题改善建议1部门管理安检缺乏可行的执行标准。制定安检标准,并贴出标准检查图;给安全保卫员进行培训,并严格执行。2单据存档管理效果不明显。以天为单位,整理之后存档。并作好记录,签署负责人,存放位置等,以便单据查询时能快速有效的提交。3人员闲置期管理欠缺常态性管理。仓库业务经常存在间歇性,当没有业务时,员工没有事做,或者有时有安排卫生清扫工作,但难能形成惯性,组长、主管要宣贯这方面的意识、并合理安排员工闲置期的工作。如临时的业务探讨;卫生清扫;新员工“1+1”的培训指导;员工沟通。4团队凝聚力不强,需持续加强团队建设。打造团队向心力,提高绩效运作。如定期组织活动或主题活动月,并在此过程中加入适当的团队游戏,培养团队积极参与、协作互助的氛围。5各层面的部分人员执行力建立并加强执行文化的宣贯。如推行“承诺必做到”的会议制度;实行6S承诺书。差,标准执行欠缺。6公司层面把控行业脉搏,探寻新的利润增长点。,但西南的业务并不多,我们需要以仓储业务作为切入点,引进物流其它业务,。7公司新员工培训开展困难;很多新员工未结合公司各业务块情况开展培训工作。或分同性质、同时间段业务指派专人开展培训。能参加培训。8建立、健全绩效考核体系。有效地绩效考核激励机制,能很好地激发和引导员工,目前有部分部门开展,但其执行效果不佳。建议建立考核指标和考核公式,让考核可视化。9缺乏业务操作标准,或未按照其操作。建立各项业务操作