文档介绍：目录第一章、工程概况2第二章、施工总体进度保障措施4第三章、施工方案与技术措施14第四章、质量保证措施和创优计划59第五章、安全措施管理体系与措施72第六章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案107第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施121第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺137第九章、主要施工机械设备情况142第十章、劳动力安排计划147第十一章、原材料进场计划153附表一:拟投入本项目的主要施工设备表158附表二:劳动力计划表159第一章、工程概况1、;;、验收标准。2、,集中力量保证质量、保证工期,提高经济效益。,进行详细的现场调查,取得第一手资料。,符合招标文件的要求。,贯彻技术规程;严格认真进行质量控制;遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定,确保工程质量和安全施工。、规定、标准。,统筹安排,合理组织,按施工计划完成施工任务。,有节奏、均衡、连续和文明地组织工程施工。、机具、材料,科学地确定施工方案,以节省劳动力,加快进度,保证质量,降低工程成本。,贯彻增产节约的方针。3、工程概况:工程内容:长春汽车经济技术开发区西湖实验学校小学部教学楼、实验楼;总建筑面积约16783平方米。建设地点:绕城高速东、富民大街北、乙35路、丙七街交汇。第二章、施工总体进度保障措施第一节、施工进度计划的执行与控制1、项目部技术组负责计划系统的管理,负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理,负责审查各施工班组的施工计划,各施工班组按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。2、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求,结合工程实际情况,遵循计划的有关规则形成的,它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的,这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与计划指标的差异,分析原因,指定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。3、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作,项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论,要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字,以使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标,从而把施工计划变成所有参施人员的行动。4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况,及时反馈相关信息,技术组应组织各施工工长定期召开计划会议,检查计划执行情况,提出存在问题,分析原因,研讨对策,进一步明确计划编制的形式,交流计划编制的经验,认真听取施工班组的意见,不断提高和完善计划编制工作。5、在施工过程中,往往会出现一些新的施工项目,应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受施工任务的班组必须按时完成施工任务。6、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度,并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时,应向项目部提出书面验收申请,项目部应组织有关部门进行验收,对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,不按期完成任务的,要采取相应的处罚措施。7、为明确计划期内的施工目标,便于监督检查,施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求。以合同工期及施工总进度计划为依据,对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排,明确关键工序,抓住施工的主要矛盾,确保按期完成施工任务。依据施工图或其他技术文件计算工程量,再根据施工项目的投标单价计算工作量,用表格的形式反映出来,作为预测施工产值及工程预付款拨付的依据。计划期内有许多影响施工的问题出现,在计划时要全面考虑、综合分析、要有预见性,把影响施工的问题逐一提出来,引起有关方面的重视,才能更好保证施工计划完成。要征对不同时期施工的特点,有针对性的提出解决问题,加快施工进度的措施,以协调统一相关单位的行为,促进施工的顺利进行。第二节、保证施工进度的措施1、为了保证施工进度计划的实现,成立由项目经理任组长,项目技术负责人为副组长,技术员、安全员为成员的进度目标领导小组。对工程实行全方位的动态管理。2、定于每周四上午10点钟,由项目经理组织召开现场协调会,分析